一个多世纪以来，对“一个恰当的组织形式”的追寻延续至今。
从法约尔到卡内基，再到斯隆，每位管理大师和管理实践者都在尝试找到组织的最佳形态。
然而，我们逐渐意识到，根本不存在所谓的“最佳”形式，只有多种多样、各具优势的组织形式。
组织是提高人们在一起的工作效率的工具，它需要遵循一些原则：
一、组织必须是透明的；
二、必须有人拥有最后拍板权；
三、一个人只应有一个“领导”，否则就会像古罗马谚语说的那样：“有三个主人的奴隶就是自由人。”
四、组织结构要尽可能的“扁平”，因为在组织里，每一次接收与发送信息，噪声增加一倍，信息减少一半。
这些原则并没有告诉我们应该做什么，只告诉我们不该做什么，只告诉我们要注意哪些限制因素。
因此，在当今快速变化的市场环境中，灵活的组织形式能够更好地适应挑战。
管理者不仅需要理解不同组织形式的优缺点，将特定的任务与特定的组织形式匹配，还需要能够在适当的时候调整组织结构。
组织形式没有好坏之分，只有是否适合当前任务。
【相关书籍】彼得·德鲁克《21世纪的管理挑战》第1章 管理的新范式 一种恰当的组织形式
