——你怎么跟领导说小D的？
——实事求是说啊。小D整天偷懒，事情都是我做。我天天加班，连睡觉的时间都没有。
天哪，小C工作十年了，竟然还不知道怎么跟领导汇报工作。
第一步，说事实而不是观点。
事实是客观发生的可以被证明的事，不掺杂主观内容。
事实的特征：没有好坏之分。有真假之分。
比如，一周有7天。斑马是黑白相间的。胡萝卜富含维生素A。这个人这一周迟到了3次。
观点是某人对某物或某事的看法或感觉，无法被证明。
观点的特征：
是感官体验。无好坏、对错之分。
比如，这家饭店的菜很好吃。这个品牌的衣服很实惠。今天是星期五，老师布置了很多作业。这个人很会偷懒。这个人经常迟到。
跟领导汇报工作时，要说事实，说细节。细节越细越好。
比如，这个项目和小D搭档后，小C具体干了什么事。这个项目分哪些子项目，目前做了多少。每一部分具体有哪些难点，克服了多少。每天工作多少小时，加班多少小时。光说每天忙死了，每天加班，太含糊，毫无说服力。而且会让领导留下不好的印象，背后说人是非。汇报工作一定要说自己具体做了什么事，不要对搭档做评价。
第二步，说对事情的观点。
领导都以结果为导向，不了解项目的进程和具体的细节。领导做决策的时候希望得到下属的观点和看法。这个时候下属就该积极说出自己的经验和观点。
比如，举办学术会议邀请相关专家，下属可以告诉领导往年邀请的专家是哪几位，或者在同类同行业会议上经常出席的是哪几位专家和领导。建议邀请某某某。
第三步,说建议
建议要明确、具体、数据化。
比如，更新某设备要21万4千。其中设备20万，安装费1万，墙体改造费2千。更换该设备要花1个月。这1个月里借其他部门的设备使用要2千。
把细节都考虑进去了，给领导的感觉专业、用心、靠谱。 是不是？
第四步，说预测。
预测不仅有积极预测，还有消极预测。即按本人的建议做了有什么好处，也可能会有什么坏处、意外、麻烦等。
比如，为了应对上级单位的突然检查，建议成立应急小组，由张三、陈五、赵六等参加。张三负责文字工作，补充各项材料和数据。陈五负责环境核查，检查卫生死角。赵六负责专业答辩。这样的好处是分工协作，专项击破，增加通过突击检查的成功率。坏处是增加了三位同志的工作量，可能会听到他们的抱怨。领导要做好安抚工作。
加了预测，给领导感觉思维全面、考虑细致。
有了这四步法，升职指日可待。
4228瞿青青_懒虫子的美丽人生#码字岛第二篇投稿
