01

这两天，荣获奥斯卡金像奖最佳记录长片的《徒手攀岩》进入大众视野。

年仅三十四岁的亚历克斯，在没有任何保护措施的情况下，仅凭四肢，攀登美国三千英尺高的酋长岩。

徒手、孤身、绝壁，时刻刺激着观影者的眼球。

登顶成功的一刹那，掌声喝彩接踵而至。但很少有人注意到，征服这座高峰的背后，是四十多次的交锋和上千小时的准备。

穿戴装备攀登酋长岩四十多次，充分研究多番实践以后，亚历克斯敲定了攀登路线。

这条路线困难重重：

“极限平板”；

“置身其中总有一部分身体被夹住”的“怪兽大裂缝”；

“没有地方让脚借力，全程靠手支撑才能不让人掉下来”的“耐力角”；

……

亚历克斯花费了一年多时间训练，直到能够熟练应对路线中的每一个着力点。

攀登前的那一刻，他已经做好了能力范围内万全的准备。

最终，胜利像是稀疏平常的小事一样，发生在了亚历克斯身上。

而在这部关于生死较量的记录片里，亚历克斯说过这样一段触动人心的话。

“我也害怕掉下山崖摔死，但挑战自己并做到极致时，就会有一种满足感，这种满足感，在面临死亡时更加强烈。”

而追求极致的卓越，是数不清职场人并不具备的精神。

02

宋军在事业编制里面混了半辈子，仍然还只是一个科长。

他觉得自己很委屈，自己上下班兢兢业业，基本没有偷懒、请过假。

上司让他干什么，他就干什么，从来不抱怨拖沓，工作态度积极端正。

照道理，宋军早就应该晋升了，到底是怎么回事呢？

宋军坐不住了，就找了个懂门道的老油条指点了一二。

只听老油条说：

“屁股决定了脑袋，说白了就是位置决定你的想法。你在科长这个位置上呆了太久，思维想法就被局限住了。”

“你做的再好，充其量也就做了科长的本职工作。如果你还有往上爬的心思，你就得再往上想想，做事的时候，再往前多走两步。”

宋军一直觉得自己很听话，领导要求办的事，总是办得十分妥当。

但从上一级的角度来看，他在的工作上，确实从不抱怨拖沓，工作态度也很好，但工作成果却是无功无过。

而想要更上一层楼，必须承担更大的责任，展现出更优秀的能力。甚至，要把能力所及，或者仅凭努力就能完成的事情，全都做到极致化。

“这两年单位人才辈出，他能够坐稳科长这个职位，已经足够幸运了。”想到这里，宋军惊出了一身冷汗。

而京东集团的副总裁路骋的经历，却与宋军截然不同。

路骋05年毕业以后，就只身前往上海，从一名电话业务做起。

在七天以后，就转行做了企划；两个月，升任区域经理；四个月左右，就晋升大区总监。

而多次成功实现越级晋升的背后，是路骋“凡事想在前，做在前”的行事作风。

这是一种能力，也是一种实力。

03、追求极致，不是钻牛角尖

但真正的追求极致，追求完美，并不意味着钻牛角尖。

意大利文艺复兴时期，达芬奇曾尝试制造过永动机装置。因为察觉到这一创造，违反了能量守恒的定理。

于是，达芬奇得出了永动机不可能实现的结论。

但不断有人试图证明永动机的存在，却无一例外的宣告失败。

1775年左右，法国科学院宣布了“本科学院以后不再审查有关永动机的一切设计”。

但仍然有人前仆后继地论证“永动机存在”这一假说，并且花一辈子的时间投身到永动机的制造之中。

而在一件永远不可能实现的事情上下苦功夫，是钻牛角尖。追求极致，则应该发生在一个能够预见前路的方向上。

2000年，国外兴起了电商热。马云看到了电商的未来，着手成立了一家名为阿里巴巴的电子商务公司。

在那个年代，电子商务是一种新生事物，根本没有办法被国内的人所接受。

但马云却认定了电子商务的前途，根据时代的变革，不断地调整前进的方向。

2016年，马云在阿里云栖大会上，提出了未来三十年，会出现“新零售、新制造、新金融、新技术、新能源”五个新型发展趋势。

并且，提前做到埋线布局。在一个能预见前路的方向上，突破瓶颈，立志追求一种极致的状态。

最终，才成功地打造出了一个商业帝国。

04、追求极致，需要千百次的锤炼

一、提高自我标准

对自身的标准要求，就像在心里划下了一条底线。

日本羽田机场里，有一名“清洁女王”新津春子。

在她打扫的地方，你看不到随手丢弃的垃圾。视线所及之处，只有一尘不染的地面和擦得透亮的窗户玻璃。

更让人佩服的是，厕所除了干净以外，闻不到丝毫异味。

新津春子从业第一天起，她就把清扫当成了一门学问来做。

针对不同的污渍，她会挑选出最适合的产品来处理，以及不会损伤物品材质的抹布擦拭。

并且，春子还随身带着小镜子和木制刮刀。一旦发现缝隙里有污渍，就会亲自出马。

多年如一日的“高标准、严要求”,锻造出了一种近乎极致的卓越。而这份卓越的背后，没有任何外部的监督。

自觉地卓越，最终也为不计回报的春子，带去了她应得的犒赏和荣誉。

二、分析可行性，选择路径

追求极致，并不是建造空中楼阁。

俗话说: “九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。”

一步一个脚印，才能慢慢达到极致的卓越。

但在这之前，必须分析一下当前任务的可行性。千万不要在不可能实现的事情上，花费太多的时间。

但当得出“可行”这一结论以后，就可以规划实现任务的路径，挑选出最容易实现的一条路线。

在某个创业型公司里面，某位上司要求手下的项目经理，去制定出员工的奖励机制。

可项目经理最终向上司提交的这份机制方案，却完全没有办法实施。

可能你会问，为什么呢？

因为整个机制方案里，涉及了多个维度。比如，项目的利润、项目执行人、稿件的修改次数、加班时长等等。

如果这份方案放在一个组织架构齐全、kpi系统健全的公司里面，应该算是一份不错的方案。

但问题就在于前提条件，这是一家创业型的公司。

过于冗杂的奖励激励机制，类似的是管理者。再进一步来说，这份机制涉及个人利益，一定每一个维度都需要有理有据，而这是一个庞大的工作量。

看了这份机制方案，不到半个小时，那位上司否决了这份方案。

在这起事件中，可以明确地说，项目经理认真仔细制定了方案。但她做出来制的方案，却没有符合实际情况。说白了，就是没有可实操性，建造的是一栋空中楼阁。

所以说，优秀的人做事，擅长把事情做到极致。

而这一种极致，不是钻牛角尖，而是一种有目标导向的实际追求，是一种“锤炼自我，尽善尽美”的精神。

只有具备了这一种精神，才能在职场中披荆斩棘，独当一面！

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