今天在看新买的一本书《硅谷增长黑客实战笔记》，是一本讲增长黑客实战的一本书。书的一开头就告诉了读者一个最最重要的观点，就是增长没有万灵药，团队需要基于对产品、用户的独特认识，产生合理的假设并不断试验，在试验的过程中总结。有的时候不能马上成功，但是可以从失败中学习，最终这些失败会指引你找到正确的方向。这套科学的方法才是增长的精髓之所在，才能持续提供有力的保障。
今天虽然没有看多少，但是很有体会。一个是自己本身看过非常多的营销案例，但是所有的营销案例都是个例，在被解析的时候我们容易被误导，因为大家是会关注这些案例背后实际是如何操作的，但是更多的，我觉得，其实是天时地利人和才能得出的结果。如果要分析，我觉得很需要天时地利人和都分析，而我们往往只考虑人做了什么，忽略了，天时和地利！
举个Hotmail的例子吧，这个案例是很经典的，但是这种术的层面的方法很容易害死人，因为这些术的使用是很有局限性的。
今天还有一篇文章也刷屏了，就是讲最近很火的luckin coffee的增长的。还蛮精彩的，看的角度是很重要的。
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如MVT和冷启动，我觉得他们选择的方法很棒，还有对裂变的理解以及拉新完之后的变现如何打算，都想的很清楚。那么看完之后呢？我觉得很多地方是需要值得注意的：（排名不分先后）
1、冷启动&MVT，为什么我觉得这个很重要，是因为本质上来说，现在luckin coffee目前只是把海盗模型的拉新这段走的很精彩，之后还需要看。但是这个精彩的拉新，并不是偶然，从冷启动开始，他们就在不断的测试，然后选择最优方案来批量复制。这样失败的成本会更低，快速试错，才能找到最好最适合的方案。测试，是增长的血肉。
2、裂变的6个方法，他没有说到具体怎么做，而是在说这6个方案的原理，这个很重要，这就从术的层次上升到法的层次了。
