6月23日
方洪波问马云：怎样才可以推动体制变革？（好像是这一类问题。。哎这记忆力）
马云回答了一句：只要你想推动你就可以推动。
言简意赅，无非是作为最高领导者是否具有足够的决心和毅力，不顾阻挠和万难，不存疑虑和软弱。当然前提是你看得远看得准，从企业利益出发。
回想对任何人任何事不都如此吗，只要你想，你就会开始，你就会即使茶饭不思也想完成。
除非你不想。因为一切都有方法达成，一切都可以习得。有时需要一点时间。但只要你在对的方向上坚持，你就一定可以抵达。
6月19日 三架马车
1 动机是否强烈
2 如水般柔韧
3 迅速把那些自己没经历过的让你挫折的东西拿起来放进自己的身体
6月16日 理性的商业思维
1、把周围一切都看作资源，他们是属于你的合作环境，打造自己的合作网络，达到协同效应
2、一切人际关系的总和：你对别人有什么用（其他都是免谈）
3、任何劣势都有可能转化为潜在的优势，这就是自信的源头，寻找、肯定和发挥个人独特的东西
4、在市场上，要习惯把竞争对手忘了
5、行动比理念重要，因为不行动，永远不知道下一步会遇到什么，而下下一步的行动，是基于前面行动结果的调整与出发。
6月10日
要习惯相信你的团队
习惯把对未来的恐惧放下
一切恐惧都是虚相。
要么行动要么睡觉。
喷薄兴奋的荷尔蒙与深度休息的荷尔蒙都让人感受活着。
6月4日
成功只是来源于一个非常简单的要素，那就是单纯。
摘自 陈春花《心定》
单纯使人专注，专注容易有效率有方法
单纯使人快乐，快乐让人容易坚持
单纯使人轻松，轻松容易有灵感
而单纯，源于一个清晰的目标，于是有了方向，面对选择时不容易左右不定，遇到挫折时不容易浪费情绪，别人做什么时不容易攀比妒忌。
孩子，你可以撒手去做很多事情，希望你做之前思考清楚了你为什么做它的理由，做的过程心无旁骛尽情享受。
5月26日 关于生气
当你所信赖的某个人，因其引起的某件事与自己价值观不符时，很容易瞬间激起反感和恼怒。
我以前觉得自己脾性很好，但偏执往往潜藏在事件发生和不经意当中。
固然我们做不到上师的如如不动，因为我们“看重”尘世里我们认为应该看重的东西，于我而言是原则和价值观。
暂且放下对事件本身的追责和他人行为出发点的判断，我能反观和溯源的只有自己。
并告知自我，下次再发生同类事件，我可以如何至少免于“生气”这个我们俗世认为“不好”的产物，让自己自然快速地回归轨道。
一、主动意识
事件发生的当下，我们极其容易陷入“我受伤了你怎么可以这么做”这种被动的受害者角色。
你把这种无法理解归结于他人对你的“背叛”，并将之在内心衍变激化。
你越想越气，简直气炸，对方也彻底被你贴上某种恶劣的标签。
但你当下却忽略了。
你是独立的个体，此时你可以选择做任何一件合法的能让你摆脱这个黑洞的举措。
1）你“不压抑自我”地重新完整沟通，把所有疑惑横陈在对方面前；
2）你选择站在对方角度、甚至出生背景成长经历反而观之这件事情；
3）但你依然很气，那就跟随内心放开发泄吧！
二、不带情绪
不带喜怒惊怖很难，但气过以后，我们依然可以跳出来，重新回到事件本身——
不加以情绪判断的事情，完全遵照本身的因果启承发展规律，简简单单，清清爽爽。
如果按此沟通完对方依然没有接受，那么：
倾听他的理由，也许自带着他的人性弱点。那么：
一是让他清楚了解你的立场、你“以为的”这件事情“本该”这般执行的方向和理由。他听与不听由他人决定。
二是表示谅解。人都有脆弱私欲的一面。
三、发泄
找人吐槽！
想唱就唱啊！
大大声！大大力！
最后、告诫诸位
一个人对另一个人的看法，或我们称之为“我对你有意见”的点，会持续积攒在情感账户里。
无法得到消除的情况是：
1）放弃沟通。
2）发生时不是以事论事，而是一股脑与前期的“印象”归并起来，反感得以迅速胀大。
3）虽然一时遮掩“容忍”过去，内心并未真正放下过。
最后的事实也是，我们每个人都自带偏执，当我们互在对方账户里留下黑点，即使用力地抹擦干净，依然会留下历史的印迹。
就像那些累累看不惯彼此终而放弃努力的两个人，以离婚分开为结局。
只能每一次发生以前，我们谨慎发出“存”或“取”的信号。
当然这又取决于我们，看重自己多一点，还是同时也看重对方，衡量珍重自己曾经的选择——一切都是你的选择。
不要怪他人，是自己；
不要怪自己，像原谅他人一样原谅自己；
茫茫宇宙历史长河三千万千世界，你有更深远的事物要探寻。十年百年，樯橹灰飞烟灭。
……
劝君回到当下，真实地感受它，解决它。
因为你知道，每件事情都有百种解读的角度，每个人都有百尺冰川下的背景支撑。我们眼中的他人是，他人眼中的我们也是。去面对，去探寻。
我亦始终相信，每个事件的最终最后，都将是美好。
5月21日
1.想象力和黑天鹅
人们总是认为“所见即所得”“所听即所得”“所学即所得”。
事实上，都不是。
边界以外有边界。
人的底下更深层。
世界以外有世界。
好比飞机出现以前以为火车最快。
马克斯的超级地铁出站以前人们以为中国高铁很了不起了。
未来，相信和想象力，才会带领我们到达不一样的世界。爱因斯坦说的想象力，就是这样。
超越所见和所闻。
2.太阳底下无新事。
你要有个信念，其实你遇到过的大部分问题，这个世界上早就有了更好的解法，你只需要在那个方向上提问。
“历史总是循环往复地不断重演”
明辨历史可以知兴衰，指导我们快速达成，规避风险。
另一方面，我们在这个基础上，也要超越历史，创造符合时代甚至超越时代的产物。
5月12日
告诉大家我一个高效工作的秘诀。
把要做的事情全部罗列
在动身之前，即把要做的那件事打钩。
然后你就会义无反顾满带成就感地做完。
所以人是可以自欺的。
带着成功的画面上路。
恭喜你，你一定会到达。
5月1日
“以结果和行动来指导思维”
——什么是“知行合一”？就是按照行动的方式去思考。
（1）乐魔方的具体管理落实，必须且只能按照最终可实现的行动来去思考
（2）工作当中的执行能力，也只能回归具体行动方案的落地
（3）新工作的落实？婚姻的实现？又如何按照“按照行动的方式去思考”？
那一个成年人应该怎么学习？
先搞清楚一些基本概念，立定一个目标，比如说编一个微博程序，就动手干了。那肯定干不下去，再去查书，书上查不到就去问人，这儿学个方法，那儿得一窍门，一点一点地往前拱。要是还拱不下去怎么办？干脆到网上下载一些成熟的模块，说白了就是抄，往自己的体系上去拼，然后一点一点去调试，最后的结果不见得能用，但是你毕竟学会了编程，你看这不就是碎片化的学习。
4月25日 罗胖反击得到不是碎片化知识
Touch到我的是：
1. 你不是在卖产品，而是为用户赋能
2.交付产品时，不要满足于自我感觉，自我陶醉，而要看
交付的概念是什么（是否符合标的特征需求）
你的产品是否交付得了（你的概念，承载情况）
交付的过程怎么样（是否简易轻松愉悦可获得）
交付的结果如何（标的反馈，供需双方是否同时满足和满意）
3.沟通同理，不要沉浸在自我概念里面。需要非常清晰的是：
你的沟通核心（目标）是什么
沟通过程是怎样的（是否符合对方的习惯）
沟通结果如何（达到没有，目标受众感觉和反馈）
PPT，演讲，一切对外展示都同理！！！
4月19日
学习佛学对于入世的人来讲，最大的益处是什么？
让人始终保持在线的头脑和状态，去真实应对当下。
4月17日
如何保证或提高效率？
——多问为什么。
为什么我要做这件事，为什么要这样做，有其他更好的办法吗？
如何做好PPT?
——多问为什么。
你的观众是谁。结构为什么是这样，为什么要这样写，为什么这里要放这个图。细如标点。
4月6日 得到例会
罗胖：对于一个掌握了创业技巧的团队来说，即使这个创业项目最终失败，他们还是可以很快把其他项目做起来。没有失败一说。
脱不花：员工薪酬福利结构
工资——奖金——红包——期权
每个的作用意义是不一样的。激励可以为未来持续贡献价值的部分。
古典生死说：
把每一天活成天堂（不用等死后上天堂）
帮助过别人，对他人和社会有价值。
3月30日
如果说想象力造就未来（想象力一定是造就现实的）
那么早教最重要的，一定是让孩子拥有自信地想象未来的能力。
如何拥有或加强想象力？
1.让自己知道和相信
2.如何让自己知道？观看，交流
3.如何让自己相信？实践，冥想
3月25日 为什么没有公司在做这一点？！我要为我的这个想法申请专利。
如果我以后开着一家员工来我这上班的公司。
那么我一定会，早上上班前，单独拿出40分钟的时间——让员工10分钟瑜伽，10分钟冥想，10分钟吃一顿营养美味的早餐。（另外的10分钟可能是晒太阳或者吸取资讯）
——然后，再让他们开始一天的工作。
相信我，这家公司员工的效率和幸福感一定会爆棚。
因为我今天就是这样。
以致现在这个点还在傻傻冒出这样自以为天才的创想。
3月20日，成长
更早更多更强度大的经历，才是底气的来源。薄发乃因厚积。
3月21日，第一性原理
晚上看得到直播。罗胖传导了一个概念：第一性原理（也是埃隆马斯克颠覆很多产业制造的思维）。即回到物理世界最基本的原理、最根本的目标，还原事物的本质，去掉冗繁、错误、弯路。
·与之相对的是比较思维，与他人比较，与过去的自己比较，与自己假想出来的比较。
·以及，“沉没成本不是成本”，只要不符合根本目标，前期投入都可忽略不计。
想一想，身边有怎样的例子可以说明？
以后自己在需要下判断抉择和做出创意时，是否更清晰更简单？
3月21日，CEO（吴君分享）
chief energy officer 一个好的领导者，是一个对自己能量的管理者，对空间和“场”的护持者。正念是习得这种能力的好方法
我太赞成“场”的概念。
“乐魔方是我们几位老板的场能表现”
“现在的火火兔，不也随着那两位CEO的场能而存在变动？”
对于自己，下午犯困的时候场能低落地一塌糊涂；陷入学习的时候，场能仿佛又一下调动起来。
别人眼中的自己，肯定也是先感受到场能而后其他——场能这种东西，是最骗不得人的。
所以想取信他人，唯有先取信自己！
3月22日 刘润商业思维
今晚和明晚都会追得到直播。两位大咖将在线针对几个问题分享精髓观点。
很多人追捧碎片化学习，同时也很多人嘲讽碎片化学习。其实都是以偏概全、将同样的事物放在不同的背景下进行比较。
二者各有优缺点，都不过是为了顺应这个时代、把自己打造成更强大的个体、提高时间价值的工具而已。
说回来。总结几点让自己Aha~的观点。
一，如何提升个人资本杠杆？
专业度——团队管理能力——资金杠杆，即对人和商业的洞察能力。
二，“向上管理？”其实就是影响力。
世界上只有一种关系——基于价值的合作关系。
权力不是老板给的，权力是员工给的——因为员工听或不听、做或不做是员工说了算。
所以对于员工应该采取正向的鼓励态度。
影响力通过两方面发挥——专家型，表率型。
第一步，与老板建立信任，让老板时刻了解你的进度。
第二步，存储对老板的影响力。
第三步，向上沟通（反映问题并总是带着2-3个方案）
三，时间成本
这是人类最核心的成本，最有效的价值部分。
举例一，“到底要不要搬家？”
举例二，“出租车司机的成本核算”
时间⇆钱 的换算问题。
今日思考：对于乐魔方的员工，你怎么通过正向影响力让其为你创造价值？在问题的取舍上，你有把时间与金钱换算考虑的习惯吗？
3月23日 人与人的根本区别在于执行力
迫不及待地使用技能
重复使用和进步
不要因为不完美而不开始，不需要授权即开始做
