第一次听说“熵增”这个概念是在一次团队会议中，创始人说到后续规划说要做减法，要反熵增。做减法我明白，但是熵增是个啥？不过，有句讲句，拿“不明觉厉”的名词在特定场合的演讲中还是能起到一些奇妙的化学作用。后来我网上翻了一些视频，了解到了这个牛气得不得了的物理学定理的一丝丝皮毛。但还是有些云里雾里。作为一名根正苗红的工科生，把定理跟实际相联系是一种基本素养。一切研究，如果没有用，那就没有用。
-在这个世界上，越来越多的名人开始谈论“熵”
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亚马逊创始人贝佐斯说：we want to fight entropy
管理学大师彼得德鲁克说：管理要做的只有一件事情，就是如何对搞熵增。在这个过程中，企业的生命力才会增加，而不是默默走向死亡。
清华大学科学史系主任吴国盛说：如果物理学只留一条定律，我会留熵增定律“
爱因斯坦也把熵理论在科学中的地位概述为“熵理论对于整个科学来说是第一法则”
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那什么是熵，什么是熵增呢？
学过初中物理，我们就已经知道，宇宙中万事万物都处于运动状态，在运动中能量不是完全100%传递，总是会有一些能量在转换的时候散发在外，而熵 entropy代表着系统中不可用的能量，衡量系统产生自发过程的能力。熵衡量物体内部分子振动频率的指标，衡量系统的无序性。
所以熵增就代表着一个系统内部，虽然总能量不变，但是其中可用的部分减少，熵越高，系统就越无序，越难描述其微观状态。
所以我们生活中要做一件事，开启一个项目，一开始都是很有冲劲，能量满满，随着时间的下去就会开始有内部拉扯，开始后劲不足，除非有了新干预，一滩死水又会活络了起来。
所以避免熵增有两个途径， 一个是施加外力 一个是打造开放系统。就是不断地有干预，有新的刺激，像整理房间一样去把无序再重新变成有序，。另一个就是将系统开放，持续有新鲜的成份加入或更替，从而保持系统的生长性。
大概是因为近几年都在跟创业团队在一起，读到这里我总会想到跟创业相关的情境，如果我们把产品当做一个系统， 做产品最重要的两个点一个是避免闭门造车，另外一个是要保持 快速迭代。
曾经有一间合作的创业公司，四五人（人数）的团队没日没夜的跑了几年的时间花了大几百万，人力、财力上大量投入，几次上市面向市场的时候都收效甚微，从精益创业的角度很明显这是一个反面案例，我自己也曾经颇有微词。
但是读过熵增定律之后，突然发现从创业负熵的角度来说这间公司做了非常好的示范。创始人除了不断地从市场反馈去精进产品、验证模式之外。持续在做的还有保持组织的调整和系统的开放。不间断地保持听到新的声音，加入新的血液，每次的这些新鲜都给整个公司带来和新的变化和一波新的动能。
现在这间创业公司还在向前探索着，抛开浅层的得失成败评判，我现在愈发觉得这间公司是很值得学习的，创始人的坚韧与产品团队的持续迭代保持着公司的生存与持续。从长远来看，在现在创业艰难的这个大环境下，无论规模和营收的多少，保持项目和组织新鲜的活性，保持着生命力，只要坚持得够久，一定会走向成功。
遥祝！
