​文/科苑赏书

咸丰三年，天平天国兴起直逼湖南时，清朝二品大员吏部左侍郎曾国藩正在家丁母忧。在曾大人前42年的人生中，他走的是一条读书、考取功名、在京为官的道路。27岁中进士后，除短暂署理过兵部外，其很少涉足军事。从他历任右庶子、侍讲侍郎、起居注官、文渊阁学士、礼部侍郎、吏部左侍郎的官职来看，曾国藩应该是一个饱读诗书的人，不甚知兵的老夫子。从其以后从军的军旅生涯表现来看，也难说其擅长军事。

1853年，太平军入湖南，​湖南士子群起组建乡勇保卫家乡，清廷也下诏地方组建武装以取代衰弱不堪的绿营军镇压太平军。在镇压太平天国运动中，湖南涌现出了一大批人才，包括江忠源、罗泽南、王鑫、李续宾、塔齐布、彭玉麟、曾国藩弟弟曾国荃等，这些人在战场上冲锋陷阵，紧紧把太平天国围困在东南一隅，并最终将太平天国铲除。但是，曾国藩作为大帅，湘军的执牛耳者（尽管同时期的很多湘军并不听命于他），主要负责战略上的指挥和后勤的管理，难以窥探其战术素养，唯一出现在战场的两次机会还以败绩告终。

但是，曾国藩最终以并不优秀的军事素养带领一帮农民军打败太平天国走的就是一条不寻常的道路，后人总结为：结硬寨，打呆仗。​我加两句总结为：重战略，轻战术；结硬寨，打呆仗。

中国古代重视战术，相对轻视战略；战争中讲究出奇制胜，因此在中国古代存在大量经典战术案例，比如白起指挥的伊阙之战、韩信背水列阵；而与此相对，西方古代更重视战略而轻视战术，西方古代的战争更讲究人数的多寡、士兵的强壮、阵势的布局，而蔑视阴谋诡计；但是西方古代重视战略，汉尼拔率军翻越阿尔比斯山，尽管牺牲了五分之三的军队，但是仍被称为西方战略之父；温泉关战役尽管斯巴达全军覆没，但是由于未联军争取了时间，仍然被千古传诵。

之前毫不知兵的曾国藩走得并非是一条传统中国的军事路线，而是一条西方式军事路线。毕竟，战术素养在传统中国，更多是一门天赋，从曾国藩前四十多年的经历来看，他是缺乏这项天赋的。在对太平天国的战争中，也很少能见到湘勇以少胜多的案例。曾国藩战胜太平天国主要依靠战略上的正确（相对于太平天国而言）和技战术的扎实。

从湘军建军开始，曾国藩就从朴实的农民种招收士兵，从士子中选拔将领，购买先进火器、强化士兵基本的战阵训练。攻城以掘壕围困为主，少见出奇制胜的案例。这就是后来人们所说的：结硬寨，打呆仗。战略上，太平天国困守东南一隅（这是太平天国最大的战略失误），湘军和绿营军在江浙、安徽、湖北、江西设置大营围困太平天国。凭借着技战术的优秀和战略的胜利，湘军最终战胜太平天国。通过这场战役，湖南人走上中国的政治舞台中央，并一直延续到新中国的建立。

与湘军一致，华为走的成功道路也是一条重战略、轻战术的道路。华为的创立带有一定的偶然性，1987年，43岁的任正非退伍失业，一家人的生活陷入困顿，正是人生路窄之际，为了解决一家人的生计问题，他筹资21000元创立华为公司。从三个人一个万用表开始进入通信行业，三十年间，沧海桑田，无数人凭借时势，乘风而起，一夜之间崛起为一流富豪，但是华为经受住了诱惑，始终聚焦于主航道，终于成为中国最独一无二的高科技企业。

在制造业这条道路上，任正非领导华为走得正是湘军当年走的老路：重战略、轻战术；结硬寨，打呆仗。华为是通信行业的后来者，在华为进入通信行业之前，阿尔卡特、朗讯、爱立信、摩托罗拉、西门子、诺基亚早已是行业的巨头，对付这些巨头，华为没有钱没有资源，唯一所有就是梦想和有梦想的人才。在2G时代华为是后来者，努力追赶这些巨头，但是与此同时，华为耗费巨资研究3G技术，数百人的技术团队，十年间没有盈利。但是，正是这种坚持不懈的战斗，最终使得华为在3G时代成为通讯领域的大玩家之一。

三十年来，华为没有去投资房地产，也没有去搞金融，只是一心一意的发展自己的技术。最终凭借华为优秀技战术素养，华为赢得了中国人衷心的信仰。在移动时代，所有的趋势都指向移动设备将成为未来物联网社会的重要接口，华为从06年开始抢占战略路口，并通过近十年的不懈打磨，打造了全球的好口碑。在此之间，华为很少宣传，华为的口碑不是用广告积累起来的，而是用好品质证明出来的。当然，华为不打广告的另一个原因是，华为的钱都是归属于公司员工的，广告上花太多钱的话，员工的福利相对减少，这和华为长期坚守的价值相悖。

“结硬寨，打呆仗”，湘军最终击败太平天国；“重战略，轻战术”华为最终成长为了一家很像西方公司的公司。