不值得定律——凡事给他个理由
懒蚂蚁效应——战术上的懒惰，战略上的勤奋
热炉法则——处罚要立刻执行
拜伦法则——疑人不用，用人不疑
波特定律——容错率决定公司创新力
选育用留，我们今天分享用人的5大法宝。
一、不值得定律——凡事给他个理由
有段时间我负责公司一些很难啃的工作内容，这些工作价值感不太明显，但又是整个业务当中必不可少的环节。
因为我知道这些工作对公司的业务是有价值的，也知道领导需要有靠谱的人负责，所以我还是很尽心的完成这些工作。
但是，当我分配任务给下面小伙伴的时候，有一位小伙伴能理解这些工作对公司的价值以及对他未来转型的价值，所以他尽心尽力的负责，得到大家的一致认可。
另外有一位小伙伴也能理解这些工作对公司的价值，但是他认为这些工作对他本身没有价值，所以他很别扭的做这些工作，最后虽然工作都完成了，但是因为他表现出的不认可，导致大家对他的认可度很一般。
这就是不值得定律，当你认为一件事情不值得，你就不会把事情做好。
所以，管理者派任务的时候，要让下属明白这件事对公司、对团队以及对他个人对价值。凡事给他个理由，而不仅仅派任务。
更高阶的管理是让员工自发的感觉到意义，所以可以让员工参与方案的制定，提升他的主动性。
二、懒蚂蚁效应——战术上的懒惰，战略上的勤奋
雷军有句名言：不要用战术上的勤奋掩饰战略上的懒惰。
曾经有研发发现，一群蚂蚁中，当其他蚂蚁都在当勤劳的搬运工时，总有一些蚂蚁“不务正业”。而当原来的搬运工因为受到某些阻碍找不到粮食的时候，这些懒蚂蚁就会带大家找到新的粮食。所以，这些不务正业的懒蚂蚁其实是蚁群的特种兵，专门寻找新资源。
所以，企业在用人的时候，既要有战术上勤奋的蚂蚁，也要有战略上勤奋的蚂蚁。
战术上的勤奋，维持主营业务；战略上的勤奋，开拓新领域。
三、热炉法则——处罚要立刻执行
很多公司都有会议迟到的惩罚措施。联想的创始人柳传志很讨厌有人开会迟到，所以定了规则，迟到要罚站1分钟。有一次他自己迟到了，他自己主动罚站，有一次是他老领导迟到了，他跟老领导说，你现在罚站一分钟，会后我到你家罚站一分钟。他的老领导尴尬的站了一身汗，别人再也不敢迟到了。
这就是热炉法则，规则像热炉一样，不用摸都知道烫手，你偏不信的话，一摸就被烫着。
应用热炉法则的注意事项：
第一，及时性。一旦触犯马上处罚，不要拖延，这样员工才能把错误和处罚联系起来。
第二，公平性。天子犯法与庶民同罪，这样才有公信力。
第三，警告性。规则要对全员公开，提前让员工不要触犯，比触犯了惩罚他要好。
第四，一致性。规则的内容前后要一致，不要随意更改。
四、拜伦法则——疑人不用，用人不疑
美国内陆银行总裁D·拜伦：授权他人后就完全忘掉这回事，绝不去干涉。不要授权之后还什么事都要管一下，这样责权利不一致，只是把责任授予员工，而没有把权力授予他。这就是中国人常说的：疑人不用，用人不疑。
当然，要做到用人不疑是有前提的：
第一，找对人。找到值得信赖的人。
第二，明确授权的范围。一开始就要说好，不然对方拿捏不准。
第三，让他承担责任。既然给他授权了，他就要对事件负全责。
五、波特定律——容错率决定公司创新力
英国行为学家L·W·波特说：总盯着下属的错误，是一个领导者的最大错误。像银行容错率非常低，大部分银行员工觉得：做多错多，宁愿不做也不要犯错。当然，像银行这种小错误都会影响巨大的企业，有它自己的原因。
而作为管理者，如果眼里容不下沙子，总盯着下属的错误，公司的创新、公司的发展就被阻碍了。
所以，对错误，我们要区别对待：
第一，原则性及低级错误不能犯，犯了就大惩。
第二，允许创新带来的错误，从批评改为建议和鼓励。
这就是用人的5大法宝，你学废了吗？
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