终于可以写老喻的【人生算法】第三篇，由这里开始，我们将开始进入每一个实际阶段的概念训练。今天和大家分享的，就是老喻的【人生算法】A计划里的初段，也就是第一个基础能力——闭环。
什么叫做闭环？我的理解是完成一件事情的能力。一般人会说，完成一件事情简单，你交待，我去做不就行了吗？果真如此。好，现在我请大家去帮我买一份早餐，请大家描述一下自己买早餐的过程。
有人说，老板，我平常也不在这附近吃早餐，找不到地方，还是你自己去买好些。
有人跑到隔壁的美宜佳买了一份面包+牛奶给我。
有人马上打开手机，在美团上点了一份小笼包+油条+豆浆，外卖员说要半个小时以后到，然后他跑过来告诉我，老板，半个小时以后早餐就会给你送过来。
有人听到任务以后调头就走，随后买了一份汤粉回来，不过给到我吃的时候，发现忘了拿筷子。
有人接到要求后，下楼骑上共享单车，跑到星巴克给我去买咖啡，恰巧在连卡福广场前看到有商家搞活动，于是买了一个自己正想买的电吹风，还参加了活动抽奖，没想到运气挺好，中了个一等奖，一台大彩电，于是又拿身份证去登记，然后上台领奖，发表讲话，又和商家搞合影，搞完合影后，兴奋的打电话告诉家里人，然后打个车把彩电送回家，又上楼去装好彩电，这时候，接到仙玉的电话，要不要回公司吃午饭，才发现自己肚子还真是有点饿了。
有人接到我的请求后，马上问我：“老板，你是要吃米粉还是面包，或者其他喜欢吃的什么早餐。我建议你尝一下边上新开一家肠粉店的肠粉，味道正宗，加个蛋营养更好，价格不贵就5块钱，我去买过来就5分钟时间，不会饿着你。现在就请你发10块钱给我，我顺便也跟着老板买一份吃。”
你看，就一个买早餐的活，不同的人处理方式真是各有千秋啊。那么，大家认为要买好一份早餐，一定需要注意些什么呢？或者说，大家认为前面那些买早餐的人里面，老板最喜欢谁？一般都觉得会喜欢最后一个同事。
那为什么会喜欢最后一个同事呢？我们先来了解一下闭环这个词。时髦的说法叫PDCA循环，因为是美国管理学家戴明博士提出的模型，所以也叫“戴明环”，包括四个词：计划、执行、检查、处理。那在计划之内有一个环节，就是对一个事情先要形成一个认知闭环：“感知—认知—决策—行动”这四个动作。也就是说，你在执行“戴明环”之前，先在对事情的基础判断上，要形成一个前置的认知闭环。
如何理解呢？就比如我们认识一个人，先要对这个人产生好奇和兴趣，这叫做好奇感知；然后这个人高矮胖瘦、贫穷富贵、奸诈忠诚等等，我们都不做判断和结论，只观察和感受，这叫做灰度认知；然后大体上了解这个人之后，心里有了一个基本判断，能结交还是不能结交，是否可以深度合作，还是到此打住，这时候需要我们做出决策，这时候需要非黑即白，就是做决策的时候，不需要犹豫，叫做黑白决策；最后，决策完之后，需要去行动，一旦启动，就要快速、用尽全力，这叫做疯狂行动。这时候，你的整个思考过程完成了，就进入了行动过程，那么这个过程，就是“计划、执行、检查、处理”，如此反复循环，一件一件小事都这样去做，就叫做闭环，也就是说一个人做事靠谱。用我们平时日常的用语来说，叫做：“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”。
这时候，大家知道买一份早餐需要怎样形成闭环了吧！先听老板吩咐，然后摸清楚老板喜欢的早餐类型，算好要多少时间能买来，用餐的工具不能落下，如果是嗦我们衡阳的米粉，还要搞清楚老板是否要带点榨菜，然后找老板要钱，马上去买，买回来以后交待老板吃完，然后帮助老板或者吩咐搞卫生的阿姨把卫生搞好，然后想一下这次早餐老板满不满意，下次如果还是要买，该怎么买？这就是一个闭环。
说的轻巧，这世界上，找一个靠谱的人、靠谱的事、靠谱的公司，怎么总是那么难！不是别的原因，是因为就算一个简单闭环的完成，也存在着无数的坑要去填。
首先第一点，你想出来一个伟大的计划，一个激动人心的方案，但团队里的人并不认同。老板烧脑壳，又洗我脑？那怎么办？先去完成再说，也就是说，你可以保留不同的意见，但请先去执行。去执行了，责任我担，不去执行，责任不在我的任务好不好，而是你都没有去做。也就是说，要敢于拍板、敢于行动、敢于试错。这是最重要的，就是先不要争论太多，马上着手去做，当然最后也许行动的结果并不好，所以，接下来还有几个坑要填。
第二点，这件事情本身是否是一个简洁的闭环。比如很多人经常看到一种情况，山东的苹果个大又便宜，我们湖南人怎么就吃不上。湖南的橘子皮薄又美味，东北人怎么就享受不了。还有，我是邵阳人，总想着把我们自己喜欢吃的宝庆猪血丸子带给全世界的吃货，可我们仔细想一想，在没有现代物流和强大的铁路公路运力之前，本身山东的苹果到南方，雪峰山的蜜桔到东北就是一个很难形成简洁闭环的事情，中间环节太多，物流太贵。而邵阳的猪血丸子，搞搞地方特产还可以，但要走向全国、全世界，客户基础不够，规模不大，你说这个生意有什么意义呢？
第三，个人或者企业的能力难以形成闭环。
比如，很多明星企业的副总出来创业，很可能难以完成整个创业的闭环，因为他习惯于负责整个大企业中间的一个流程，所以，没办法建立起一个系统性的闭环，而一个烧烤摊的老板反而可能完成一个创业的行动，因为一个烧烤摊的生意，需要他完成找场地、进原料、生产、销售等等。
第四，不愿意做泥腿子。
定方向，谈战略，搞头脑风暴，发表意见的时候，大家都谈得津津有味，一旦到了要扎根做事的时候，都挽起了袖子，心里想，这些脏活累活，怎么能让我去干呢？
第五，坚持完美主义。
看着挺高大上，道义上也占领着制高点，你看，我连自己的命都可以豁出去了，就是为了追求最完美的效果，可是你们为什么却不理解我呢？完美主义可以做为人生的目标和追求，有着积极的一面，不过大多数时候，会造成项目和时间上的拖拉，从而影响项目的完工进度，同时，操作成本太高，现实生活中，很难短时间内找到最优解，所以，这样反而会阻碍闭环的完成。
嗯，那我们是否可这样理解，把上面这些坑全部填掉，然后把事情完成，给别人一个“胶带”（交待），也就是一个靠谱型的完美人设呢？并不是！这样又容易掉入“讨好型人格”的陷阱，其实，靠谱的标准不单是把事情完成这么简单，还需要建立独立客观的标准，也就是说，要从事务的最终对错来出发，如果最终对错一时难以辨别的时候，就小步快跑、多次迭代，就像蚂蚁搬家一样，通过多次闭环的优化，不断重复并精进，这样就能找到一条最优路径，也就是“蚁群算法”，所以，遇到问题我们不要想着闷头想，憋大招，不如先迈出双腿，先完成一个闭环再说。
而这种先干起来再说的思维模式，出自卡罗尔.德韦克教授，叫做成长型思维，意思就是所有的事情都离不开个人努力，而且做事的过程中没有失败之说，所有的失败都是下一次的经验，都是帮助我们进步成长的过程。成长型思维模式的人知道，自己是会终身成长的。与之相对应的，则是固定型思维模式的人，这种思维模式的人认为，自己的智力和能力已经在某种程度上被决定了，不会有什么根本性的变化，而别人的评价或者失败的结果，就是事情的最终结论。固定型思维模式的人非常在意外界的评价，而不是事情本身说带来的乐趣，总是想去获得正面评价。
固定型的人很喜欢扮做“看上去很聪明的人”，因为他们总是不敢去尝试，就是想让别人觉得自己很厉害，这样慢慢的就把自己固化在某种模式里面。
想想，在我当年心智还没有开启的时候，很多时候就是被“固定型思维模式”所困扰，从而不敢去挑战，也不敢去进行新的生活，因此而耽误了自己很多的成长。但自从创业开了个小公司之后，慢慢的开始变成了成长型思维的人，并且，从局部成长型思维开始，变成了全面成长型思维。
最后，我们来总结一下今天的学习内容。高手人生，想从一个闭环开始。好奇感知、灰度认知、黑白决策，疯狂行动——计划、执行、检查、处理，这就是一个完整闭环。同时要避免四个大坑，事情本身难成闭环、个人或者企业能力难以形成闭环、不愿意做具体实务、陷入完美主义陷阱。而要避免这四个坑，就要养成成长型思维模式，凡事小步快跑、迅速迭代，用“蚁群算法”来找出最有路径，形成真正的有效闭环。
