宗珊，华山论剑影视联合创始人、出品人，曾任北京星光灿烂影视文化有限公司执行副总裁，后加入乐视影业，成功推出《消失的子弹》、《敢死队2》。

华山论剑影视成立于2012年5月，专注于研发原创IP、跨界整合资源、推动IP深度开发与衍生、实现多元化IP运营、及IP价值最大化实现，已获得风云天使基金的Pre-A轮投资。

在创客100第10期开放日上，宗珊做了一场精彩的分享，干货如下：

买房逼出女汉子本色

在我25岁的时候做了一件让我父母不能容忍的事情，没有跟他们商量，我就在望京花了40万买了一套169平米的房子，贷了100多万元。

当时我只是一个报社记者，经济偿还能力低下，我父母觉得是小马拉大车，怎么能够贷款呢。所以我跟父母发生了巨大的冲突，他们当时都已经到了要跟我断绝关系的程度。

父母当时不给我一分钱的支持，我每个月月供8000块钱，而当时一个月的工资也就5000块钱。但我不信自己过不去这个坎，就在报社兼了一份职，还在外面做项目策划，那一年，我一共赚了600000块钱！

这个房子其实是商住两用，我看到他一层已经租给中国银行了，二层有了青鸟健身，后来我这个房子等于才还了一个月贷款，就有人给出一个月13000块的价格给租走了，这个房子现在差不多将近过10000000人民币的市值了！

通过这件事情，我自己有一个特别大的震动。第一我觉得我自己这种迅速的，就是执行能力，还有我自己判断的眼光，还有我对一个什么事情的这种坚持，其实是我在今后一定要再去继续发扬的。

苛刻的老板帮我度过创业第一关

我人生中最大的收获是在 “星光灿烂”，“星光灿烂”把我27岁创业那家小的营销公司收购了之后，他认为我就得全心全意为他打工了，第一件事就让我兜售他拍的特别烂的版权和电影的销售。

当时我顶着嘉宾主持，又是报社首席记者的光环，却遇到了第一个瓶颈，就是怎么样厚着脸皮去求别人，以一个非常高的价格来买我的版权。

在卖《战国》版权的时候，需要把中央六套所有领导的办公室门全部都要跑一遍，而且那些领导的岁数跟我真的是差的太远了，我无法知道应该怎么跟他们聊天，去怎么跟他们进行沟通。

但是我觉得在那段时间里面其实给我有很大的一个提升，第一我会绞尽脑汁，甚至去查阅一些领导的特别老的一些资料，然后能找到的所有的线索我可能都提前要做好功课。

第二我还会找一些我身边的朋友，认识这些领导的人去挖掘一下这些领导喜欢吃什么，我是不送点他什么样的礼品投其所好，这就让我原来在报社敢跟领导拍桌子变成投其所好，这个就带来了很大的动力。

所以对于创业者第一条真的是首先要敢于去求人，敢于把自己的脸皮练厚，这是我们要过的创业者的第一关。

融资是什么，一个月我就找到了钱

说到投融资，我有特别大的一个体验。因为之前，我从来没接触过融资，华山论剑三年其实都是靠自己团队自有的资金运转起来的。但是我们去年年底要进行一次融资，当时只留给我们一个月的时间。

我是怎么迅速拉到投资的呢？就是给我身边所有有可能跟资本界相关的朋友吧都打了电话。正好有一个弟弟就说，姐，我们这有一个高端的论坛你来吧，没准你还能碰到一些投资人，我说那行，我不会放弃每一个机会。

我不知道这个论坛到底讲的是什么，后来发现人家是缺少一个影评嘉宾，当时那个是谈《大圣归来》投资方面的判断，其实跟我这个公司没有任何的交际。我当时做了一个特别伟大的事。

我必须抓住每一个机会去把投资拉进来，我就把当时有关大圣归来的话题，直接转成了如果你们不投华山论剑，你们这些投资人可能就会错失一个进入影视行业的最佳机会。

我觉得我不失适宜的在大圣归来的论坛上面去宣传华山论剑品牌的时候，大家没有反感反而觉得挺有意思的，挺敢于展现我们公司的实力，反倒是这个论坛结束之后有很多投资人主动跟我来换名片，要我的联系方式，然后说你们公司估值多少，我当时二话没说，其实我都没想到呢，就说我们公司一亿五，有一个投资人过来说我们投了。

创业经验分享

第一、有这样的一个严格苛刻，甚至不懂行非专业的老板其实未必是一件坏事。他的标准，可能看起来特别不靠谱，但其实还是可以够到他那条线的。只有你自己到底想不想逼着自己去尝试的事情，就是大家一定要相信自己的潜力是无穷的。

第二、我觉得真的是不要想太多，先干了再说，而且不要认为自己这个事解决不了，就先恐慌，一定是觉得这事能干，这事没问题，所以这个心理暗示也是在创业期间一定要给自己的。

第三、永远不要给自己完不成的结果找借口，找退路。如果你永远给自己汇报工作的时候说我因为什么什么而没有完成或者怎么样，你这个人是永远无法提升的。

第四、如果你的领导老去给你改低级的错误，或者说你带的团队总是有低级错误产生的时候，你的团队一定不是能打仗的团队，也不是特别能时时刻刻自律的团队，因为这像盖地基一样，如果下面的砖都没有码好，盖到金字塔尖的时候你这个是一定会坍的。

第五、作为创始人一定要先带头去做，而且要用人不疑疑人不用。我非常信任我团队的每一个高管，这种信任感其实是你作为公司领导一定要有的胸怀和包容度。

而且我愿意给每一个我们团队的员工提供机会，包括转型的机会，所以我认为就是说你作为一个公司团队的带头人也好，一定要有这种包容度和愿意去给大家服务和提供机会的精神，这个可能更重要，而且一定不要相信自己是全能的，你一定要相信自己有潜能，但是很多东西你一定要跟互补的团队一起来做。

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作者：陈伟浩

来源：创客100