我们不要刻意去权衡忠诚与能力孰重孰轻，忠诚和能力是我们行走的双腿，少了谁我们都无法前进，无论是谁，如果能够把忠诚和能力在他身上得到完美体现，或者说能够将忠诚与能力达到高度统一的时候，那他就可以创造出令人羡慕的成就。
能力来源于忠诚，可以说忠诚是能力的母亲。没有忠诚能力无从谈起，没有能力忠诚则显得平淡无光。
忠诚是一种品德，是一个人内心深处的情感。忠诚从小的方面讲是对一个家庭、一个组织、一个集体的责任，从大的方面讲它是我们每一个人对国家民族所应承担的义务。
我们中华民族古往今来就有许多的忠诚之士，当然也免不了有卑劣之徒。有秦侩也有岳飞，有庞绢也有孙膑。也因此有了遗臭万年和流芳百世。中国近代革命史，就是先烈们对党和人民的忠诚，用鲜血和生命谱写的辉煌。
在抗美援朝时，我国年轻的空军将士取得可歌可泣的战绩，凭的就是对党和人民的无限忠诚。只有数十小时甚至十几小时的驾机经验的我空军飞行员，驾驶着米格-15战机，面对有数千小时驾机经验，参加过二战的美国“王牌”飞行员和他们性能优越的“鬼怪”战机，年轻的空军将士敢于应战，不怕牺牲，一个个的“王牌”战机被他们打得粉碎。这也是“忠诚胜于能力”很好的例证。
忠诚无论是作为一种优秀的传统精神，还是作为现代企业的一种企业精神，它不仅守护的不仅仅是责任，更重要的是它彰显了一种力量，一种能力。在抗战胜利后，日本军官都说中国人是打不败的，这就是因为我们中国人都是忠于自己的祖国的，由此所爆发的精神力量是无坚不摧的。因此，忠诚在很大程度上本生就是一种能力。
在一个企业里，我们需要的是一批忠诚于企业的员工。因为忠诚，他们才能尽心尽力，尽职尽责；因为忠诚，他们才能急企业所急，忧企业所忧；因为忠诚，他们才敢于承担一切。
在实际工作中，我们一些人表现出色和超常发挥，究其内在动力，归根到底还是对企业的忠诚。他们坚信中国那句古话：“一分耕耘，一分收获”，相信艰苦的付出终会有最好的回报。在工作上的“勤”和“钻”就是他们对“忠诚”的最好诠释。也是平凡工作中“忠诚胜于能力”的有力证明。如果我们每个人都能以大局为重，以“忠诚”为本，那么，我们所形成的团队力量还有什么困难克服不了呢？
在实际工作中，做一名忠诚的员工必须具备：第一：具有无私的奉献精神，在个人利益上不会斤斤计较；第二：勇于承担责任，有任务不推诿，工作出现失误不找借口；第三：总是站在企业立场上开展行动，即使无人知道的情况下，也会主动维护企业的利益；第四：绝对不利用职权或职务之便为自己谋取私利；第五：忠心不表现在口头上，而是拿业绩来证明自己的忠诚。
忠诚不仅仅是一种品德，更是一种能力，而且是其他所有能力的统帅和核心。
第一，忠诚，已经成为人才的第一竞争力。人才越来越市场化，人才的竞争，已经从单纯的技能竞争，转向了品德与技能两方面的竞争。而在所有品德中，忠诚排在第一位。过去，包括企业在内的各种组织寻找人才时，大多数首先看重的是文凭和工作经验，这两方面过得去，基本上就录用了，至于品德方面，却考虑的很少。可是现在不同了，包括世界500强在内的众多优秀企业选拔人才时，所关注的范围已经扩大了许多，他们已经把忠诚排在第一位。很多企业会通过各种形式测试应聘者的忠诚，如果被认定是忠诚度不足的人，不管你拥有多高的学位，也不管你有多少成功的案例，都可能不会被聘用，因为招聘考官们很清楚，一个缺乏忠诚的人，不可能为企业所用，而且，这样的“有能力的人”一旦背叛企业，企业遭受的损失可能无法估量。忠诚，已经成为职业场上的第一竞争力。
第二，忠诚，已经成为一种立身之本，成为求生存求发展的重要能力。一个人生活在这个社会上，即使是一个自由职业者，他也会和各种团队、组织和人员发生往来，在这个过程中，忠诚是最基本的能力，如果你缺乏忠诚，组织不会聘用你，团队不会让你加盟，搭档不愿意与你共事，朋友不愿意与你往来，亲人不愿给你信任，你最终将被这个社会抛弃。
第三，忠诚能力是其他所有能力的统帅。一个人如果缺乏了忠诚，其他所有能力，诸如计划能力、组织能力、控制能力、解决问题的能力等等，都将失去用武之地。
第四，忠诚是获取回报的前提。企业首先不会给你什么，但你必须首先给企业以忠诚；如果你给了企业绝对忠诚，企业就会给你物质和精神回报。忠诚和回报是有先后顺序的，忠诚是回报的前提。在现实生活中，很多年轻人在求职的时候，首先强调的就是回报，这种本末倒置的做法，最终导致他们无法获取理想的回报。
第五，忠诚，决定我们在组织中的真正地位。在企业里，忠诚于企业、忠诚于最高领导者、忠诚于自己职业的人，往往最容易被提拔和重用。
有能力的人是一把双刃剑，忠诚则为企业创造财富，不忠诚则给企业造成损失。在管理上，管理者面临两难：一管就死，一放就乱。
忠诚胜于能力，是说企业员工首先要对企业、对上级、对企业的最高领导者忠诚，企业宁可用一个10分忠诚7分能力的人，也不用一个7分忠诚10分能力的人。
今天许多企业，把“忠诚度”作为聘用、提拔员工的首要条件；把考察和培养员工的忠诚度作用一项十分重要的工作对待。
