终于，挺过了这个艰难的开门红。
如果用一个字来概括开门红，我想，那就是“冲”。奔着目标任务，全员上下，卯足了劲儿往前冲。有结果可喜可贺的，也有结果差强人意的。但是我觉得，不管目标任务完成得怎样，都应该给每一位努力奋斗的集体和个人一个肯定的掌声。排名靠前的，我们分享学习先进经验。排名靠后的，分析原因，找到改进的方法和成长的方向。
不知道大家有没有这样一个感受，时间过得之快。感觉年末收官之战刚刚拉上帷幕，开门红的号角马上吹响了。2020年突然爆发的疫情缓冲了一下，但是这场没有硝烟的战斗也在转移阵地进行着。我思考一个问题，我们的“灯塔”究竟是什么。“灯塔”的光确实能指引我们前行的方向，但是我们在前行的过程中，有没有偏离航线。
开门红冲了半年冲，半年冲了金秋冲，金秋冲了年末冲，年末冲了开门红冲……周而复始。爬坡，上坎，跌落，爬坡，上坎，跌落。周而复始。每次搞完突击战，将士战士身心俱疲。
也许我的目光是浅显的。我认为，为了达成那一个荣耀时刻的华丽数字，这期间所消耗的人力物力财力，营销成本真的很高。达到的，也只是昙花一现的泡沫目标。也许，同业，兄弟单位，都是这样做的。但是，整个行业这样的竞争风气，是否是正确的。靠人情，靠礼品，靠突击，这样的发展是不是可持续的。市场化竞争确实是激烈而残酷的。逆水行舟，不进则退。倘若没有看清前面是漩涡还是冰山，也是危险重重。
很多企业提倡“狼性文化”，但是我们的国家提倡“匠人精神”。我理解，“匠人精神”和“不忘初心”是相通的。“匠人精神”就是引导我们回归本源，脚踏实地，坚韧，坚持，把自己的专长领域，做精，做细，做到一流，做到卓越。这不也是我们一直以来的企业文化内核吗。“狼性文化”是资源的你争我夺，“匠人精神”是竞争力的细水长流。我们竞争力应该是做好我们的特色业务和服务。做好特色业务，是树立我们的形象，做好服务，是践行我们为人民服务的社会担当。其实，现在有很多非常非常好帮助我们员工成长的平台，比如在线学习，卓越微课，倘若我们员工能从繁重的工作中抽离出来，多点自由安排的时间，多点充沛的精力，静下心来好好利用这些给我们创造的学习资源，我们一定会给客户提供更专业，更高效，更优质的服务。员工成长了，企业就成长了。优化服务，优化流程，让客户持续有舒适，满意的体验，树立了良好的形象和口碑，自然能赢得客户长久的支持和信任。
说到客户体验，再回到表外回流这件事，老是折腾客户，客户一次给个人情，不会次次都给人情。客户体验不好，长久下来，可能流失客户，适得其反。所以，真心希望，我们以后不要再“冲冲冲”了。我们的工作应该是，为客户提供专业的的资产配置建议和全面的优质的服务需求。各项产品是我们维护客户的工具，而非一会儿要冲这个任务指标，一会儿要冲那个任务指标。希望未来的工作方向，是布局长远规划，沉下心来，脚踏实地，带着我们走好脚下的每一步。
我知道，一时改变这个策略会很难，这涉及到上层建筑的很多东西，领导要考虑的，要权衡的，远比我们要多得多。系统越大，变化的传导性越难。但是我们也看到做出的很多改变。比如开放心桥社区，听取民声，这已经是为了更好改变做的非常重要的一件事。党的十九大提出“人民对美好生活的愿景”。
我一个小小的发声， 也是基于我对生活的美好愿景。工作是为了更好的生活。所以，回归生活，是我的初心。回归生活，那是什么样一种状态呢？
我的理想状态：我为我的工作，做有意义的努力，我的工作是充实而快乐的，能为别人带来点滴的帮助，能得到客户满意的认可，能与企业的核心价值观同频成长。回到生活，能与家人有更多陪伴，能有更多的时间去感悟生命的美好。当有一天做到时间的尽头，回顾一生，有更多的美好回忆，那便是完满的一生。
结语，如题。愿好。
