能力发展
尺子 能力客观标准
镜子 任职资格自检
职级细分标准
划分模块
提炼技能
区分点
各等级详细标准
每一个标准要描述清楚
行为内容（做什么）
行为方式（怎么做）
行为结果（输出什么）
衡量标准（输出成果）
举证材料、答辩、提问、打分
当前能力水平
改进方向
基于任职资格与薪酬体系的应用
定薪调薪以能力评价为主要依据
好能力应该有好结果
如果没有好结果，要重点反思企业机制
能力薪酬企业条件
技术导向，知识密集型
团队协作
扁平结构
完善能力体系，人才培养管理
管理者人力资源管理能力
人才在良性约束下自有发挥
打造创新平台，激发人才价值
与高校合作，学校重科研，华为重应用
寻找顶尖人才，围绕他建立团队 因凤筑巢，而不是筑巢引凤
鼓励探索，宽容失败
研发是确定工作 保证质量，效率提升
研究是不确定工作 允许50%失败，不视为失败，而是用于探索
容错空间越大，创新可能越大
做错误决策比不做决策好
容错不是随意宽容 清晰的区域不能胡来
让听得见炮声的人呼唤炮火
灵活前端组织
平台支持
清晰的授权机制
有效监管
建设年轻人组织气氛
参与式管理，激发责任感
最大限度告知
参与部分决策
营造年轻人组织氛围
建立互动平台
重成果，不提倡加班
高成长企业综合激励方案
愿景激励
描绘激动人心的发展蓝图
成长激励
提供更大的发展空间
更多提拔与授权
分享激励
收益与员工分享
氛围激励
制度透明
官兵平等
任何人可以发表自己独立意见
成就激励
让员工感受到工作的意义
对员工业绩与能力成长嘉奖
荣誉管理制度
