瑞·达利欧在他的《原则》中表示，如果你能把这5件事都做好，你几乎肯定可以成功。

这5步就是：

1.有明确的目标

2.找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍问题。

3.准确诊断问题，找到问题的根源。

4.规划可以解决问题的方案。

5.做一切必要的事来践行这些方案，实现成果。

（一）有明确的目标

1.排列优先顺序：尽管你几乎可以得到你想要的任何东西，但你不可能得到你想要的所有东西。

选择一个目标通常意味着放弃你想要的一些东西，以得到另一些你更想要或更需要的东西。

有些人害怕为了更好的东西而放弃好东西，试图同时追求太多目标，最终却几乎一个都不能实现。

2.不要混淆目标与欲望。

合理的目标是你真正需要实现的东西，欲望则是你想要但会阻止你实现目标的东西。

比如，你的目标也许是体型健美，而你的欲望是吃好吃但不健康的食物。

3.调和你的目标和欲望，以明确你在生活中真正想要的东西。

以激情为例。没有激情的生活枯燥乏味，你不会愿意过，但关键在于如何处理自己的激情。是让激情消耗你，驱使你做出不理性的行为，还是你驾驭激情，从而得到动力来追求你真正的目标？

4.不要把成功的装饰误认为成功本身。

有追求成就的方向感是很重要的。有人痴迷于一双1200美元的鞋或一辆时髦的汽车，这样的人很少会感到快乐，因为他们不知道自己真正想要的是什么，因而也不知道什么能满足他们。

5.永远不要因为你觉得某个目标无法实现就否决它。

你要放心大胆去做。总有一条最好的道路，你要做得是找到它，鼓起勇气沿着它前进。

6.谨记伟大的期望创造伟大的能力。

如果你把目标只限定为明知自己能实现的东西，你的自我要求就太低了。

7.如果你拥有灵活性并自我归责，那么几乎没有什么能阻止你成功。

因为如果你真的相信未能实现某个目标是你自己的失败，那你就会把这一失败视为一个提醒，它说明相对于你的任务而言，你的创造性、灵活性和坚定性还不够。这样会大大提高你寻找方法的积极性。

8.知道如何对待挫折和知道如何前进一样重要。

有时你知道你正在不可避免地走向一场大挫折。生活中总会遇到这样的挑战，有的挑战在当时看来似乎具有毁灭性。在逆境中，你的目标应该是守住自己的成绩，尽量减少损失，或者直面不可挽回的损失。你的任务是始终做出尽可能好的选择，并清楚如果这么做，你将得到回报。

（二）找出问题，并且不容忍问题。

1.把令人痛苦的问题视为考验你的潜在进步机会。

你遇到的每个问题都是一个机会。因此，你必须把问题摆上桌面。

2.不要逃避问题，因为问题根植于看起来并不美好的残酷现实。

思考难以解决的问题也许会让你焦虑，但不思考（因此不尝试解决）肯定会让你更焦虑。当问题的原因是自身缺乏某种天赋或技能时，大多数人会感到羞愧。要克服这种羞愧。再强调也不为过的是，承认你的弱点并不是向弱点投降，而是克服弱点的第一步。你感到的痛苦是“成长的痛苦”，它将考验你的个性，当你忍痛前行时给你回报。

3.要精准地找到问题所在。

你应该找准问题，因为不同的问题有不同的解决方案。

4.不要把问题的某个原因误认为问题本身。

“我无法得到充足的睡眠”不是一个问题，而是一个问题的潜在原因（或者可能是问题的结果）。为了清晰地思考，你应该先确认不良的结果是什么，比如“我的工作表现很差劲”。这个问题也许是睡眠不足造成的，也许是别的因素造成的，但为了确定这一点，你必须清楚地知道问题是什么。

5.区分大问题和小问题。

你的时间和精力有限，确保你正将其用于探寻大问题，即一旦解决便能带来最大回报的问题。但同时，留出足够多的时间来探寻小问题，以确保这些小问题不是更大问题的征兆。

6.找出一个问题之后，不要容忍问题。

容忍问题的结果和找不到问题一样。

只要你没有战胜问题的意志，你就处于毫无希望的境地。

你必须养成一种对任何性质的恶习都绝不容忍的习惯，无论其是重是轻。

(三）诊断问题，找到问题的根源

1.先把问题是什么弄明白，再决定怎么做。

一瞬间就确定一个严峻的问题并提出解决方案，这是一种常见的错误。

战略思考既需要诊断也需要规划。

一次良好的诊断通常需要15-60分钟，取决于诊断的效率和问题的复杂性。

你需要与合适的人交流，一起分析证据，以确定根本原因。

像原则一样，根本原因也不断在看似不同的情境中重现，找到并处理根本原因也会不断带来回报。

2.区分直接原因与根本原因。

直接原因通常是导致问题的行动（或不行动），所以通常用动词描述（我因为没有查列车时刻表而错过了火车）。

根本原因是更深层的原因，通常用形容词描述（我因为健忘而没有查列车时刻表）。

只有消除根本原因才能真正解决问题，为此你必须区分症状和疾病本身。

3.认识到了解人（包括你自己）的特性，有助于对其形成合理预期。

如果你想让周围的人都拥有你想要的特性，你就必须克服自己的犹豫不决，对人做出评估。这也适用于你自己。

人总是难以识别并承认自身的错误和弱点，有时这是因为没有自知之明，但更常见的原因是，自尊心起了阻碍作用。很有可能你周围的人出于不想伤害你，也不愿指出你的错误。你和他们都需要客服这些问题。

最大限度地发挥自身潜力的人和其他人最大的区别是，他们愿意客观看待自身和其他人，并知道阻碍他们实现目标的根本原因是什么。

（四）规划方案

1.前进之前先回顾。

回顾一下你到达现在所处的位置之前，你经历过什么（或做过什么），然后设想为了实现你的目标，你和其他人未来应该怎么做。

2.把你的问题看作一部机器产生的一系列结果。

通过俯视你的机器并思考如何改变这部机器以创造更好的结果来从事更高层次的思考。

3.谨记实现你的目标通常有很多途径。

你只需要找出一条有效途径。

4.把你的方案设想为一个电影剧本，然后循序渐进地思考由谁来做什么事。

先草拟一个大概的方案（如“招聘到人才”），然后改进。你应当从总体框架出发，一步步落实到具体任务和预计的时间线（如“在未来两周里选好能找到人才的猎头”）。无疑，在你推进的过程中，成本、时间、人员等方面的现实问题都会浮现，这将促使你进一步完善方案，直到机器里的所有齿轮都啮合良好、流畅运转。

5.把你的方案写下来，让所有人都能看到，并对照方案执行。

方案中应当事无巨细地写明谁在何时完成什么任务。任务、方案和目标是不同的，不要将其混淆。

谨记，任务是方案和目标之间的纽带。

6.要明白，规划一个好方案不一定需要很多时间。

草拟和完善一个方案，可以用短短几个小时，也可以用几天甚至几周，但这个过程必不可少，因为它确保你将做的事是有效的。

太多人犯的错误是，一心想着执行，所以几乎不花时间来规划。

谨记：规划先与行动。

（七）坚定地从头至尾执行方案

1.规划做得再好，不执行也无济于事。

你应当时刻谨记任务与要实现的目标之间的联系。当你觉得看不清其间的联系时，就暂停一下，问问自己为什么看不清。找不到原因，你就肯定会迷失自己的目标。

2.良好工作习惯的重要性常被大大低估。

成功执行方案的人都拥有合理排序的应做事项列表，并确保每一项都有井然有序的标记。

3.建立清晰的衡量标准来确保你在严格执行方案。

理想的做法是让其他人客观评估并报告你的进度。

很多成功、有创造力的人都不善于执行，他们因和高度可信赖的任务执行者建立互助互利的关系而取得了成功。

谨记，这五步中的每一步都源自你的价值观。你的价值观决定了你想要什么，即你的目标。同时谨记，这五步是层层递进的。每完成一步，你都会获得一定的信息，很可能有助于你改进其他步骤。这五步都完成后，你可以设定一个新目标，再做一遍。如果这个流程行之有效，你的目标会比你的规划变得慢，你的规划会比你的任务变得慢。

最后还有一件重要的事：你必须善于综合分析，善于塑造。

前三步——设定目标、找出问题、诊断问题，都是综合分析（意思是既明白你的目标也知晓现实进度）。规划解决方案和确保方案落实是塑造。

（六）谨记：如果你找到了解决方案，弱点是不重要的。

你几乎肯定不可能把每一步都做好，因为每一步都要求不同类型的思维，而几乎没有人能擅长所有这些思维。

例如，设定目标（如确定你希望自己的生活是什么样子）需要你擅长更高层次的思考，如设想未来、优先排序；

找出并且不容忍问题，需要你明察秋毫，擅长综合分析，始终保持高标准；

诊断问题需要你理性思考，能够看到多种可能性，并愿意与其他人进行高质量的交流；

规划方案需要你拥有想象力和现实感；

执行方案需要你自律，有良好的工作习惯，拥有结果导向的思维。

你认识的哪个人拥有所有上述品质？也许没人拥有。

但要实现真正的成功就必须好好做完上述这5步。

那么你应该怎么做？

最重要的是要谦逊，这样你就能从其他人那里得到你所需要的东西！

每个人都有弱点。人们犯错误的类型通常能揭示他们缺点在哪里。通往成功的第一步是知道你的弱点在哪里，并洞察和应对这些弱点。

1.考察你犯错误的类型，并识别你通常在五步流程中的哪一步上做得不好。

你还需要请其他人就此表达意见，因为所有人都无法彻底客观地看待自己。

2.每个人都至少有一个最大的弱点阻碍其成功，找到你的这个弱点并处理它。

把你最大的弱点写下来（如找问题、规划解决方案、执行落实），并写下其原因（如你被情绪左右，你无法预见各种合理的可能性）。

尽管包括你在内的大多数人面临的重大障碍不止一个，但如果你能消除或者想办法规避这个最大弱点，你将大大改善你的人生。

只要你认真对待，你将几乎肯定能成功处理这个最大的弱点。

你可以自己把它处理掉，也可以找人帮你更好地处理。

成功有两条路：1）自己拥有成功所需的要素；2）从其他人那里得到成功所需的要素。第二条路更需要你谦逊。谦逊和你自己有能力一样重要，甚至比你有能力更重要。

（七）理解你和其他人的“意境地图”与谦逊性

有的人很擅长自己把问题和解决办法搞明白，这样的人拥有良好的“意境地图”（换句话说就是认知能力）。还有一些人比其他人更谦逊，头脑更开放。如果谦逊能引导你找到比自己想出来的更好的解决办法的话，就可以说谦逊比拥有良好的“意境地图”价值更大。

既头脑开放又拥有良好“意境地图”的人是最强大的。

一旦你明白自己的短板在哪里，并变得头脑开放从而可以得到其他人的帮助，你将会发现，你几乎没有实现不了的东西。