今天是2022年6月16日，是我学习成长1000天打卡的第845天。
今天继续学习《富爸爸8条军规》
第一章 关键使命
对企业家的要求
这本书是为所有企业家或梦想日后成为企业家的人而写的。
这本书也是为正在军队服役或者服役过的男兵和女兵而写的。因为他们都已经通过了独特的教育训练科目，而这些科目对于所有的企业家来说都是必需的。
正如你知道的，90%的企业在开办的5年内会倒闭；在第一个5年内幸存的企业中，又有90%的企业会在第二个5年内倒闭。
为什么大多数企业家在第一个5年内就失败了呢？其根本原因在于他们缺乏最核心的训练。他们需要具备一定的核心优势以承受成为企业家的严峻考验。有些人把这叫作“胆量”，还有人叫作“毅力”。在军队里，是用这样的话来表述这些词的意思的：站起来！抬起你的屁股，别觉得你有多对不起自己似的！别噘嘴，别吮你的拇指，重新来一遍！你妈妈会为你感到羞耻的，因为她比现在的你要坚强得多！
我想你现在已经明白我的意思了。
大多数企业家失败的另一个原因是我们的教育体制培训的是做雇员的人，而不是企业家。雇员的世界和企业家的世界有着天壤之别。最大的不同在于对待薪水的态度。如果一个雇员拿不到薪水，他可以辞掉这份工作另找一份新工作。而大多数企业家必须是足够坚强的，因为有时候他们数年也挣不到一分钱的工资。
在“小企业”——有时候被称为“夫妻店”，如果考虑到总的工作时数，老板们挣到的时薪经常低于他们的雇员。在大多数小企业中，当企业的雇员们下班后，老板们最重要的工作就是“接着做”。这就是“案头工作”和“幕后工作”。正是这些工作，比如按照有关要求开发票、整理票据、做财会记账和纳税等，维系着企业的运转。
当雇员们休假时，他们可以把工作抛在脑后。然而，当企业家休假时，他们的工作如影随形。
当企业在苦苦支撑或者倒闭时，雇员可以拍拍屁股一走了之，大不了再去寻份新工作；而对企业家来说，此时他的麻烦才刚开始。当一家企业倒闭时，企业家就像从空袭后倒塌的建筑废墟中自救出来一样。损失、破产、负债和诉讼可能把一个企业家掩埋数年。许多人永远无法从“商业版”的创伤后应激障碍中恢复过来。
许多“专家”说：“企业家的失败是因为他们的资金不足。”这句话的意思是说，他们的钱不够，或者是他们搞钱的手段不够多，无法支撑企业这艘巨轮不沉船。正是这种对“资金不足”的恐惧，以及稳定收入的缺乏，使大多数人抱着工作安全感不放，并甘心当雇员。
我做了不同的解读。在我看来，并非缺乏资金，而是缺乏企业家的教育、真实世界的商业经验，以及胆魄。如果你跟企业家交谈，他们会告诉你，他们总是“资金不足”的。他们从来没有足够的资金来满足一个企业家所有的财务需要。更别说资金的需要总是随着企业的业务一起增长。然而，不知为什么，真正的企业家总是能挺过去。然后，对某些企业家来说，从某一天起，金钱开始不断地涌进来。达到这样的状况可能要熬上多年。当我听到人们议论说：“哇，他好走运！”或者说“他们是一夜成功”时，我总是感到好笑。没人懂得或欣赏企业家成功背后的真正故事。
这就是我相信军人们有一种独一无二的核心优势，并且能被训练成为企业家的原因。在很多情况下，他们被训练去“做不可能的事情”。而大多数的大学毕业生只是被训练来“找到一份好工作”。
这些被训练成挑战不可能、愿意付出通常被叫作“终极牺牲”的人，同那些被训练成“找一份高薪、还有很好的福利的工作”的人形成鲜明的对比，他们有着完全不同的意志品质。
今天就学习到这里，加油！
