首先，HR所有的活动，是基于增长的视角出发，围绕组织业绩与目标视角深度思考：
1.到底啥样的人能实现业绩增长（招聘设计精准的人才画像）
2.到底咋做能做能够实现业绩增长（带领部门梳理创新战法）
3. 关键岗位到底需要啥样的能力促进业绩增长（牛人培养计划）
4. 所以说人力资源部门的定位：激活组织活力，促进业绩增长
第二，如果精细分类，HR有五种：
1. 事务型的HR，提供HR基本的服务，服务对象是基层员工；
2. 项目型HR，推动各种HR专业项目，服务对象是经理与副总，提供专业的解决方案；
3. 业务合作伙伴的HR，懂业务，能够给业务部门提供一些价值，服务对象经理和总监；
4.战略型HR,用更系统的视角思考HR，搭建人力资源体系，
5. 商业引领型的HR（业绩增长视角的教练式HR），站在商业的视角思考HR工具方法论如何真正支持业务发展，同时又忘掉了HR，通过人力手段激活组织活力，促进业绩增长，服务对象更多是副总和老板。
第三，思考如何成为好的HR：
1. 扎实的HR基本功：熟悉全模块的内容，精通单模块，打通各个模块之间的串联关系，因为模块之间互相支撑；
2. 拥有商业思维：定位是组织绩效教练，推动公司业绩增长，通过人力资源方式排兵布阵，找到能带来业绩增长的人，提升关键岗位人才的能力，提溜那些每天混日子的；
3. 深入业务：聆听老板战略报告，业务部门的会议，梳理职能价值链，每个月花些时间和业务部门跑市场现场观察；
4. 运营思维：拉升高度与拉宽维度，战略、领导力、团队打造、营销、销售、产品研发、品牌策划，商业模式、设计思维，用心学习，不要嫌内容多，HR本身就是位商务人士，再我看来，如果成为高段位的HR这是基本功；
5.懂心理学：每天与不同性格的人沟通，情商必须到位，得懂人性；能够很好的自我情绪关照，不能玻璃心；
6.懂教练技术与团队引导：目前看来已经成为HR的基本能力，通过教练与引导帮助业务部门开好各项会议，掌握这两大技术是提高自我价值的一个关键方式。
大家好，我是提问先生，十年深度研究教练技术、心理学萨提亚、人力资源、职业规划技术、团队引导技术。
