01_004 本周省局一分局GMP跟踪检查，栾局亲自检查并现场指导。算来应该是公司检查超过20+，依然存在纠结和根源性问题，可追溯至上一任领导。从生产角度来讲，以前反复拽词，诸如“风起于青萍之末，浪成于微澜之间”，比如“雪崩来临时没有一片雪花时无辜的”，但从管理实效性和管理提升角度来讲还是很扯的，检查后碰头会落实到了生产，上至总经理，同级的质量&研发，财务，营销，还有刚调离车间从管理角度完全脱不了干系却不停说蹭话的企管部负责人。当下又面临之前个人所谓的“生态位”的问题。
01_005 其实2025重头再来，没检查时已经采取盯结果的方式，对主管以上下达工作清单方式。回归基础管理，要求把工作当成工作成了底线。
01_006 反思自身，反躬自省，自己的管理方式、动作、结果也毫无疑问存在问题的，比如也存在吐槽和片面分析客观因素的一面。缺乏激励和发现正向的问题，比如本周已经有些亮点：①LXS主动提交25年厂房设施预防性维护方案及预算；②CNN在督促情况下，完成仓储管理细则，并通过加减分方式实现落地和考核；③YRS处置杂质偏高批次比较理想，而且在工作环境相对恶劣情况，基础管理有较大提升。后面每周管理方面发现亮点，并转化成“讲故事”，促进管理提升。
