1.零工经济替代办公室模式，信任和绩效维持整个高效合作，经理的管理性职责收到挑战，需要适应改变。
2.Ibm的转变：确定方向，小步走，坚持不懈。共享技术及打造生态链。
3.Optane Ssd技术提升io100%，价格不变，iops单盘5万，350m/s。数据库、nodal,mongodb等。
专用宿主机解决金融保险等行业的云端安全监管要求，游戏等特有资源独占要求。与公有资源池隔离。
图片发自简书App
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4.架构腐化因素：业务线快速拓展，代码耦合，参与人员多了后代码规范保障缺失，只能堆砌无法调结构。类似业务细节的本质差距。
自由发展、故障驱动、架构驱动、服务SLA保障。DID原则。架构需要保证一年半内满足需求不调整。
设计评审内容：
设计是否满足系统需求，包括功能、性能、兼容性、可靠性等；
涉及新技术基础组件的引入；
核心业务流程变动；
与核心业务系统交互变动；
与外部系统交互变动；
主要系统的边界划分；
是否符合公司制定的架构标准规范；
是否符合安全规范；
脱离实际情况的容量规划；
是否涉及系统重复建设问题。
5.服务型管理者：获得高回报-忠诚.投入.业绩
✔️ 高层管理者与一线员工共同进餐；
✔️ 员工共享带薪病假和带薪假期，当某个人遇到急事，同事可以迅速补位；
✔️ 非正式和正式的导师项目，所有员工尤其是新员工可以获得工作中的必要帮助；
✔️ 高层管理者规律性地抽出时间做一线工作，这样可以保证所有员工都能经常见到管理者，同时管理者也不会对一线工作陌生。
6.秒杀设计，分片：hash.范围.分组：双主。性能：队列-cdn静态. 安全:ip限制，时间限制，同队列。扩展：秒级平滑扩展2.4.
