这周听了一场关于项目管理的培训，受益匪浅。
其实每个职场人都会参与或主导或大或小的项目，但每个项目的目的、过程、参与对象、以及衡量成功的标准都会不同。但回到项目的定义“为获得一个产品、服务或成果而设立的有开始和结束的临时任务”，回顾下之前做过或参与的项目，也确实都是遵循STAR原则（situation\task\action\result）。如果细细剖析，则会诠释为what\why\how\when\who\KPI\confirm。一个项目历经：
那么对于发起而言，需要做的事情为：找出所有利益相关方、与主要利益相关方进行访谈、共同和可衡量的期望清晰化、将项目范围存档。而在职场中，私以为无论任何项目都先要取得自己直属上司的支持，而在汇报之前，自己就要先对这个项目风险有个基本认识（影响*可能性），并且做基本的项目计划。用到的参考工具：
做完这些基础步骤后，才真正到了项目的规划执行、监督控制阶断。将项目计划表进行具体拆分，制定目标拆分架构、后续行动、明确和分配资源、估计所需要的时间、认清关键路径。作为项目Leader而言，她/他要学习如何激发项目成员的参与度、明确团队的责任、就团队成员的表现给予反馈，所以建立定期责任汇报机制、开展绩效对话尤为重要，但整个谈话要“展现尊重”。除以之外，在监督与控制方面还有：如何让关键利益相关方了解项目的进展，如何有效的管理项目范围的改变。
汇报要掌握FOSS原则，即fact（陈述事实和面临的问题）\opinion（表达你的观点）\solution（摸清意图）\support（提出要求）。这里要用到的参考工具则更多：
而倘若项目在执行过程中需要变更，还会涉及到变更请求：
对于以上，可依项目大小选择合适的工具，对于一些小项目而言，也并不必依流程照本操作。最后，项目要总结回顾，为下一次项目积累经验。
