【导读】从电商冲击实体零售开始，至今差不多已经近十年时间了，在这十年间，电商发展非常快，裂变出了很多新型的零售模式，但传统零售的转型发展却相对缓慢，很多公司还在十年前的状态。

按道理来说，传统零售掌握了资源、人脉，积累了对顾客的了解，有好的供应商，最有孵化出新零售条件的应该是传统零售企业，但恰恰不是，很多新零售模式基本是互联网公司孵化出来的或是新进入公司的迅速成长，比如小米做手机起家，后来陆续做了很多产品，最后做出了小米之家，就是往新零售这个方向发展。

这就不得不引起我们思考，传统零售企业在马云新零售思想冲击下，纷纷成立自己的新零售部门，很多传统零售企业也一直在走转型之路，那为什么这么多转型的企业，没有孵化裂变出几家比较典型的新零售企业呢？有一次，问一家传统零售服装企业，你们成立的新零售部门主要做什么，他们的回答是主要为线下门店吸引客流。

为什么沉寂近两年的便利店行业再次迎来了大额知名风投资本的进入？风投如何看便利店的未来？

在新零售的众多业态中，便利店在风投的眼中无疑是个好业态，尽管它已经在全球发展了90年并不年轻，但在发达国家，无论经济如何变化，它却一直屹立不倒，生机盎然，日本7-11更是研究零售行业的经典大神级标杆。

2016年，互联网公司和投资人曾掀起过学习7-11创始人铃木敏文的名作《零售的哲学》的风潮，7-11所代表的便利店行业也重新开始为创业者和资本所看好。有人曾表示无论电商势头如何强劲，零售连锁实体店，特别是便利店一定会成为最后的赢家。

现在很多人开始转战新零售，开始关注便利店，各类电商企业也学习和尝试便利店布局与合作。

根据最新的《阿里研究院新零售研究报告》，阿里认为，新零售是指以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售方式，新零售的三大特征是围绕消费者需求重构人货场，零售主体具有物理和数字的二重性，以及借助数字技术、物流、泛文娱、餐饮等多元业态均将延展出更多的新零售业态。

新零售的变革，资本市场将会起到非常重要的作用，从2016年底，大量曾聚焦TMT行业的资本开始研究和布局新零售，主要原因可能有如下因素：

1.online商业产业链日趋成熟

在强大的资本推动下，消费互联网已进入了下半场，经过近10年网上购物的迅速发展，电商产业链中的移动支付、分包物流、线上营销、SAAS等行业也得到迅速发展，而传统的零售行业长期热衷于粗暴的圈地式规模拓展，消费者的需求满足度提升不够，纷纷在与电商的PK中败下阵来，线下的差距与潜力为众多资本和互联网企业带来新的投资和发展机会。

2.移动互联网原生代的崛起

90、00后的移动互联网原生代开始成为社会的主流和潜在消费者，线上消费是他们不可缺的生活一部分，根据腾讯的《中国年轻人洞察白皮书》，这类人群线上消费意愿和线上消费能力分别高于市场整体5.5和3个百分点，二次元、追星和影视动漫是他们的标签，个性、娱乐、分享和宅生活的消费观念与前几代差异巨大，传统线下为主、以低价为核心的零售模式并不是他们的菜，迫切需要进行大转型。

3.线上低成本红利殆尽与线下价值洼地

从2015年起，随着互联网巨头BAT的布局基本完成，线上流量成本红利已一去不复返，短短五六年，很多行业的获客成本翻了5-10倍，迫使消费互联网创业者不得不控制成本，重回传统媒体来获取流量，从卫视综艺到分众电梯广告，甚至地推拉人都成为了新拓客模式。

以大量补贴烧钱吸引用户的2VC创业模式也不再为风投们所感冒。BAT、京东等各大线上零售商开始加强在仓储运输、产品制造、智能设备、saas及云，甚至在体验店等劳动力和资本密集型行业布局。

4.经济转型的新机会

中国经济处于十字路口，除少量优势企业外，大部分的线上、线下零售企业的日子都不好过。政府近年来在积极推进供给侧改革和万众创新，通过消费升级来拉动内需，通过工业4.0来改变产品品质，通过推动物联网、开放跨境电商等措施来激发消费市场新空间。

同时，北上广深等一线城市高学历、生活方式西化的中产阶级类在迅速崛起，追求品质生活与优质体验，原有的线上、线下零售企业都不能很好满足，全渠道融合模式是大方向。

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