看到这一章的标题时，我愣了一下，这是21世纪的互联网时代，一切都是求快，我心里急着呢，一次只需做好一件事对我来讲就是失败，平时手上的项目至少2-3个，都能是跨上3年的项目，要是不套着做怎么赶得及呢？而且老板的口气也是啊，没有3个项目再加上许多行政性工作，怎么好意思说自己是一个爱岗敬业的人呢。
等读完这一章我明白了，原来最近老板横挑鼻子坚挑眼的，真的跟这条原则有关啊。虽然打工吃饭，很多时候身不由已，但了解一下这个规则是非常有用的。其实也就两个内容：
1）为什么一次只需做好一件事？
2）如何做到一次就做好一件事？
一、为什么一次只需做好一件事？
1）精力有限
我们不可能做所有的事情，特别一个项目中，为了快，有时候会倾向于都自己来，其实这是不现实的，人的精力是有限的，我们不可能把所有事情都做好，毕竟我们就算做到996，007什么的，时间总是限的，老天也不可能一天给我们25小时啊。
2）团队的需要
一个项目或者一个复杂的任务基本上都是团队合作的任务，我们一个人把所有的事都做了，不能证明自己是超人，只能显得LOW，事无巨细的，有无价值的都包揽了，团队如何成长？
3）总有一根稻草会把我们压垮
即使我们成功地把所有的事情都自己做了，而且都成功了，结果也只是下一次我们必须继续如此行事，而且仍然必须成功，否则就会失去团队中的信誉，终有那么一天，会出现一根压垮我们的稻草。
每次只做一件事，一个时期只有一个重点工作，这也包括了思考，因为思考也要讲究秩序。每次只考虑一件事情，不要分心，分心容易干扰正常的思维，精神容易分散，大脑运行也会慢下来。
二、如何做到一次就做好一件事？
如何做到一次就做好一件事，就是要提高穿透力，穿透力就是认准目标，就一往无前地前行，集中精力于一点，直至成功。
在商业领域，很多失败的企业都存在这样的问题：在对人力资源进行分配时，把过多的工作分配给勤奋的员工，使得他们的工作量远远超出自己的承受范围，导致工作质量急速下滑。
一个人再怎么勤奋，他能够承受的工作量也有个限度，过多的工作量会变成“无法完成的工作”，员工每天筋疲力尽，追求完成上级下达的任务，于是分配给每个任务的时间越来越少，工作的质量也就逐渐下滑。与此同时，员工只忙于完成工作，没有时间进行交流，过大的压力导致士气低落，这一切都不利于企业的发展。或许企业原本是打算节约人力成本，获取更大的效益，然而结果却得不偿失。
一个不成功的秘密，就是不愿全心全意地付出，因此妨碍了个人潜能的最大发挥。因此，要成功，就要全身心地投入。每个行业都有自己的行家里手，他们可能算不上顶级人物，但在自己的工作中，他们却是最专注最积极最热心于本职工作的，他们付出了百分之百的努力。
一次只做一件事，提高穿透力，让自己时刻掌握主动权，以下是几点建议：
1.学会摆脱事务
2.学会摆脱人
3.学会摆脱过去
放弃所有无效的计划和过时的资源。当做过的事情已经被证明对成功无益，那么无须留恋，立即将其抛到脑后。过去的错误不应成为你的包袱，过去的荣誉也不是你长久的资本，摆脱那些干扰，只专注于现在。
除了以上书上的内容，从我的经验来讲，提高穿透力最重要的有两个方面：
1）提高自己的业务技术能力，有能力就可以一针见血，拥有强悍的洞察力，就容易把一件复杂的事情简单化，并能找到关键驱动点，快速找到方案、解决问题。
2）保持耐心，不管是提升自己核心竞争力，还是要把方案落地，没有耐心事情是做不透的，所以必须要能坚持，坚持到目标实现为止。
总之：一次只需做好一件事，保证了我们能把专注力集中在最重要的事情上，确保事情做一件成一件。（当然，实际工作中往往没有那么大的自由选择权，一切都要与领导讨论着来）
