今天一口气读了2章，受益匪浅。本书反复强调：目标-聚焦-效率-凝聚力-目标一致-关键结果P1.。P1.。P2.联想到我在工作中的状态，简直是浪费时间，虚度岁月。目标不明确，效率低下，团队散开，关键结果无输出。看了2章，整个人都是在头脑风暴中不断的开始自省与反复推敲OKR应该如何运用到实际工作中，并为我提升工作效率与产出关键结果，这是我看本书得到的一些收获，书中自有黄金屋，这仅仅只是坚持的第二天，我已经通过刻意阅读的方式得到书中的知识，并收获了自省其身的好处，感谢自己的坚持。
第一章
讲的是硅谷的2个年轻人汉娜与杰克像许多人一样，在萌生一个创意后走上创业之路。很快他们发现光有好的想法远远不够，还必须要有一套方法确保梦想的实现。为了让创业团队生存下去，汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。导致他们患上了‘新奇事物综合征’，什么都想做，结果导致他们无法聚焦重要目标，同时需要不停的处理沟通问题。共同寻求吉姆（天使投资人）的帮助，吉姆是硅谷通，目睹了需要创业公司的倒闭也见证了许多公司从0到N的成长，他聪明又有远见，汉娜与杰克很信任他。
吉姆给他们讲了英特尔遇见一些不好定夺的决策问题，发生在20世纪初，日本抢占整个存储器市场，英特尔因此损失了很多钱，内部争论不断，单英特尔直没有定夺。有一天安迪与戈登商议此事，安迪问戈登：‘如果我们被解雇了，董事会会重新找一个首席执行官，你觉得他会怎么做？’戈登毫不犹豫的说：‘他会让我们放弃存储器’。安迪对这个简短的答案有些吃惊，于是继续问：‘那我们何不一起先走出这个门，然后再进来，就按照你说的那样做？’这个决定让英特尔取得了巨大的成功。从那以后，英特尔如遇到不好的决策，都会用‘换个首席执行官’的思路去想办法。
通过汉娜与杰克的现在的故事可衍生出很多问题，首先，在发现问题是，忌带入个人情绪，换个思路想问题或许有意想不到的收获。
吉姆为他们推荐了OKR目标管理法推进公司的进展。确保团队聚焦在重要的目标上，每个季度团队设置有挑战方向明确的目标，并设置具体结果指标，并且这些指标能确保目标的完成。5/10的完成率。
第二章：讨论关键结果，复盘okr实施过程中的问题。
必须与团队成功讨论关键结果，砍掉与关键结果无关的业务，让所有人承担自己的责任。任何一家公司都不是可有可无的，必须关注截止时间，一次说太多没有重点，不如不说。团队成员共同讨论制定okr，团队才会有凝聚力，才会保持目标一直。
