要解决基层员工的激励机制问题，我们首先得确保有足够的人力资源。人才的稳定与业绩的提升是相辅相成的，对吧？那么，面对企业普遍存在的缺人问题，特别是基层员工的短缺，我们应该从何处着手解决呢？
人事管理
许多企业主首先想到的是人力资源部门的表现不尽如人意，因此他们倾向于招聘更具能力的人力资源专员。然而，即便不断更换人力资源团队并提高薪资待遇，缺人的问题依然没有得到根本解决。
这就好比“巧妇难为无米之炊”，企业主可能会抱怨人力资源部门无法有效招聘，但实际上，问题可能出在薪资水平上。当市场上相同岗位的薪资普遍为8000元，而公司仅提供6000元时，招聘难度自然加大。然而，全面提高薪资又可能导致公司亏损。
因此，招聘与留人的问题并非仅仅是人力资源部门的问题。它可能反映了公司整体制度或机制的问题，如人才使用效率低下或业务模式存在问题。若公司的业务模式已有问题，那么及时止损可能是明智之举。
如果是人才使用效率问题，那么我们需要从激励机制入手来提升效率。找到问题的根源并对症下药，才能从根本上解决问题。企业主需要站在更高的维度来看待缺人问题，避免陷入细节之中。
接下来，我将通过一个销售公司的案例来进一步阐述这个问题。该公司新员工流失率极高，招聘速度赶不上离职速度。尽管人力资源部门全力以赴进行招聘和培训，甚至周末也在加班，但问题依然没有得到解决。
经过深入调研，我们发现该公司的基层员工不稳定性的根本原因并非在于人力资源部门，而是公司的激励制度存在问题。该公司的销售提成制度设计不合理，新员工入职后销售能力不强，分配到的客户资源质量也较差，导致成交结果不佳，提成收入较低，无法养活自己，最终只能选择离职。
因此，我们需要找到员工留不住的根本原因，并针对相应的制度进行调整。与其忙于“救火”，不如从根本上解决问题。同时，企业主也需要审视自己的管理方式，是否过于忙于琐碎事务而忽略了公司的核心问题。
为了跳出当前问题并站在更高维度审视公司，我们需要不断学习并提升自己的见识和积累。因为每个企业都有其独特的优势和条件，所以我们需要结合民营企业的实际情况量身定制有效的解决方案。
最后，我们来分析一下公司缺人的几种状态以及可能的核心原因：一是招不到人的问题，这可能与薪酬待遇有关；二是新人留不住的问题，可能与公司的收入机制或管理层有关；三是老员工不稳定的问题，这可能与公司的制度或机制有关；四是团队充满负能量的问题，这可能与个别负能量员工有关。针对这些问题，我们需要采取相应的措施来加以解决。
