作为计划专责每月的检修停电计划平衡会是最为烧脑的会议。每次会议召开完毕后都一种超脱的感觉，什么事情都不想做了。
月度检修停电计划平衡会的目的是协调各单位各部门针对检修停电计划统筹、协调、平衡、优化的会议。涉及的单位众多，每个单位的意见都以自身利益出发，会议需要根据各单位的意见和需求提出可以解决的办法，最终达成统一意见。
各方需求的冲突是引发烧脑的根本原因
技改项目的需求在于截止时间
技改项目的需求主要集中在工程按截止时间完毕，特别是到了年底需要办理结算，各个工程都拥挤在年底需要完结。会导致运行单位操作量大，涉及对外停电事项几率增加。
基建项目的需求在于工期要长
基建项目涉及的不仅仅是停电计划事项，大部分工作集中在变电站调试、新设备投运手续、新设备验收等非停电计划工作。基建项目主要的涉及停电计划事项是线路架设期间的下跨、上跨、邻近线路的停电事项。往往工期较长，对外停电时间长，影响面积大。必要时需要采用临时方案，例如搭设跨越架、跨越网方式，在工程的开头和结尾停电各一次，中间工程时段可以不用影响到设备的正常运行。
运行单位的需求在于操作事项平衡
运行单位关注的集中在设备的操作事项，需要均分每天的工作量，同时尽量避免在周末和节假日有过量的操作事项。
施工单位的需求在于宽松的施工条件
施工单位总是会要求更多的停电时间和停电范围，对于施工单位来说，工作更加轻松，更加完全。
调控中心的需求在于电网的安全
调控中心最为关心的是电网的安全，停电设备越少越好，停电时间越短越好。能够配合在一起停电的设备尽量配合在一起进行。这就跟其他的单位和部分会有很多的冲突。
同心协力，一起来配合
变电与输电的配合
变电设备开关回路检修时会有线路陪停，可以与输电设备一同检修。如果当月没有相应的输电线路工作，可以同变电协商将需要停线路的部分工作暂时取消，放在未来与输电设备线路一同停电进行检修。
变电与配电的配合
变电工作会涉及到10千伏母线停电工作，10千伏母线上的出线尽量转移至邻近线路供电。若有相关10千伏线路工作可以配合变电工作一同进行，减少了倒闸操作事项，也能够将工作配合在一起进行。
检修公司与输电、变电、配电的配合
检修公司负责220千伏变电站所有设备的倒闸操作。检修公司因为需要负责500千伏变电站的操作，因此对于220千伏变电站的110千伏和10千伏设备的操作会将其优先级放在最后。各电力公司的输电、变电、配电工作都会涉及到检修公司的操作，只有得到检修公司的支持，才能顺利开展工作。
用户与电力公司的配合
涉及直调用户，特别是高危用户要关注停电时间，不能造成用户的重大损失。变电、输电、配电工作涉及用户设备停电时，尽量可以将用户的工作配合一起进行。如果不能配合，需要再进行沟通协调。
停电设备与应急通道不能发生冲突
220千伏变电站有风险工作时，比如单线单变单母线运行期间，220千伏变电站的110千伏联络线不能安排工作，需要将生命通道预留出来。
变电站若双回电源中一回检修，另一回进线电源不能安排工作。否则导致全站失电。
线路倒至邻近线路供电期间，邻近线路不能安排工作。
使用excel的查找功能来梳理重复停电和冲突停电
原则很简单，但是需要在数量众多的计划停电检修事项中无遗漏的梳理出来，就需要采用电脑帮忙了。我一般的做法是将倒换线路的名称填写在“方式意见栏”中。导出整个工作excel表格后，使用查找工作，按照停电设备一条条搜索是否有重复停电，冲突停电的事项发生。检查后将疑问点记录在“方式意见栏”中，待平衡会上讨论协商。
平衡会之所以如此烧脑是因为需要关注的事项太多。各单位部门提出的需求需要在快速时间内反应，找到多种解决方案，让大家能够选择一种都能够接受的方案推进下去。在召开平衡会之前，自己的准备工作一定要预先做好，将问题点都梳理处理，让会议可以更加高效的推进。
每周问答
1.你参加过检修停电平衡会吗？
2.在检修停电平衡会上，你的专业是什么？
3.你关注的是什么呢？
