同事问我，自己在总部独自办班和去分部督导分部办班，你更想做哪个？显然去分部督导他人办班来的轻松，但需要出差。
顺着这个问题，我就和他辩论起去分部督导的意义，我觉得所谓的督导要求，总部通过线上方式沟通即可，去分部所花费的差旅，食宿，人力成本远远大于实际产生的效益，同事却认为，总部的人过去就是做风险控制，能够风控住80%的风险，这就是效应。我立马回应这80%也不是需要到现场才能解决的。
同事又转换了方式，表达我们这种企业更关注风险，我坦言，就是大家都不考虑性价比不计成本的做呗，只关注表面结果的数据。。也是看透了这样的文化价值观，也感受到自己本质上与之的格格不入。
