如题：BA开会职责列表一
网搜 meeting
背景介绍：
- Agile 敏捷开发, 2星期一个周期
- A团队：主攻开发
- B团队：主攻业务和市场
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sprint开始之前就应该先把需求定好，不要等到新的sprint开始了，需求才开始写，大变更，各种不确定性
- 需求确认要占用时间和客户/设计/产品沟通，压缩了开发的时间，那么这需求待确认的几天：
- 对开发不合适，没工作做，无task状态
- 对项目不合适，大大影响项目的进度，任务不能按时完成交付的风险大
- 对雇主不合适，浪费了的劳动力
- 开发员过一遍task本身也需要时间，
每个sprint开始前+需求确定的前提，开发员正常是sprint一开始或者plan meeting就可以快速把细节问题抛出，快速得到反馈并进入下一阶段 - 这本身就不是正确合格的一个敏捷开发的流程
- 需求确认要占用时间和客户/设计/产品沟通，压缩了开发的时间，那么这需求待确认的几天：
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开会之前简单提要这个会议要做什么
- 照顾全员，让团队每个人清楚这个sprint做什么，参与感，团队协作感
- 有些同事这个sprint没point，如BD，或者日常工作是错开的，如QA测试延迟一个sprint，他们会不清楚这个sprint要做什么，没有概念
开会中过完一个task，要记得问相关开发人员是否有疑问，及时答惑 & 记录问题 & 汇报客户 & 及时传达开发员。
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团队成员的每位提出的问题，在可以的情况下，都应当受到重视，
- ❗️不要想当然的以为这些问题或大或小，
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如果让开发和海外美国的PM直接沟通需求，那BA的role意义在哪里
- BA清楚自己要做什么
- 催促有关人员就位，催促PM及时确定需求，切勿随意变更
总结下来，干啥也都是三个词：
能力
态度
人品/情商
❤️ U
下期见，爱你哟～！
