影响力本质是一种行为习惯。知识、能力和意愿三者合一的模式。
亚马逊的人才发展：提拔年轻的管理者。你要收集他们对你的看法。关注你的影响和力和关注力。
OLR——外部门的感受也很重要。考察不是现在，考察的是影响力和领导力。有能力管理比你厉害的人。（非授权型的领导力）
问题：
大老板：如果把他升到更高的位置，把他放在那个位置，他能排在第几？如果排名不高，为啥要升他呢？
外部门的同事也加入战斗：
HR补刀：放在公司的层面。
如何塑造大过职位的领导力：1消除本位主义；2勇于为自己的行为负责（高效人士的7个习惯，积极主动就是第一条）；3扩大影响圈（老板信任、专业度、与同事的亲密关系等；对业务的熟悉度、学历状况）
