文 / 静待花开

2018年如约而至，感谢大家对“悦读自习室”的不离不弃。如果说去年的125篇书评能给到你一些新的想法和帮助，那么新的一年，我们将更加步伐一致地前行，共同完成今天我们给自己定下的“新年目标”。

按照惯例，我一般会提前准备出一个星期的更文，这样才会感觉“心里有底”。而今天，后台的“存货”已经所剩无几了。

为什么？是过了新年，我开始懈怠了，开始打年盹了吗？

都不是。这几天我做了两件事：

一是清理2017年的欠账；二是计划2018年的学习。

欠账就不说了，眼大肚子小的毛病，必须要在新一年改掉。今天，我们来重点聊聊“计划”这件事。

说到“新年计划”，我猜一般会引发这样一系列动作：

先在淘宝上购置一套装备：本、笔，如果要做手账的话，还有其他的一些材料。

然后报一门目标制定课程：免费的也好，收费的也好。有老师带着至少能少走很多弯路。

最后，庄重地在自己的日程本/软件上，写下自己一年的计划：

我希望一年后的自己学会XXX，成为XXX的人。

更细致的朋友会把年计划继续分解到月、周，甚至一天的日程清单上。

你的计划是不是这样完成的呢？欢迎在讨论区帮我补充遗漏的部分。

那么，今天我想跟你分享的是，“做计划”这件事，几个容易忽略的细节，希望能对你已写下的计划，能有所帮助。

你在哪里？你有什么？

这几天，到处都在说“计划”。到底什么是计划？

实际上，它是一种平衡目标与资源关系的过程。

“希望一年后成为XXX的人”是目标。具体去实现的过程，就是你今天的计划。而支撑计划能够实现的，正是你现在/即将拥有的资源。因此，在我们制定计划的过程中，不可忽略却往往被遗忘的是：你的起点和资源。

因此，在写下“一年后我要”之前，请你一定要清晰两件事情：

你现在在哪里？你的资源有哪些？

只有明确了这些，才能让计划更具有落地的潜质。

有好多想实现的目标，怎么办？

我答案是，聚焦在符合实际情况的，能带来“复利”的几个目标上，最好不要超过三个。

比如说，同样一份时间，我可以去讲一堂线下课，也可以做一堂在线的分享。如果不考虑现场互动效果，以及其他因素的话，哪个更值得去做呢？当然是在线的课程。这就是李笑来老师所讲的，一份投入，多份收获的原理。在制定计划时，加入让自己的时间发挥最大作用的思考，会让你的2018年事半功倍，加速加速再加速地发展。

我有一个目标，但不确定自己能不能做到，怎么办？

我想说，如果根据100%能实现的目标做年计划，也太没有挑战性了。

之所以要在一年之初，给自己一个承诺，正是要设想出一个未知的未来，怎么畅想都不过分。毕竟，目标本来就不靠谱。何况现在社会瞬息万变，能确定才怪哩。

那我们需要确定什么？你的计划。

年目标可以天马行空，但行动计划一定要扎扎实实地落地：可执行、可操作，有符合SMART原则的分解小目标。

如果，你的计划能做到以上这些，即使365天后，目标没有完成，相信也会有满满的收获。

公司领导给下了“不可能的任务”，怎么办？

这段我们从个人计划转到了职场任务。一般来说，每个职场人都会在年初接到新的绩效指标。只升不降的KPI总是会让我们在心里默默地抗议：这不可能！此时，你一般会怎么做？

做着看吧，实在完不成再说；

找领导去谈谈，看能不能调整调整；

去招聘网站上看看去

……

那么，如果回到我们刚开始的那张图，可以清晰地看到，最明智的做法应该是：去争取更多的资源。

图中，起点和目标是确定的，与计划相关的就只剩下了“资源”。因此，不妨找个合适的时间，与领导沟通下你对新年指标的想法：如果要达成这个目标，我需要有XXX方面的支撑……等等。

此时，你的出发点是完成目标，与领导一致。同时，将你的困难和需求呈现出来，总比默默地努力，最后因为各种客观原因没有完成，成了“背锅侠”要好得多。

说到职场上的目标计划，还需要考虑行业发展，个人生涯规划……等等因素，今天我们就不展开多讲了。

总之，制定年计划是一个值得我们多拿出点时间，慎重考虑规划完善的事情。如果能在月度、季度等节点，及时复盘和调整，就会让我们在2018更加清晰、有步骤地成长。

最后，预告一个“悦读自习室”的新年计划：

我计划在公众号里，做一年的主题阅读拆解：

每个月一个主题，每周1-2本经典书籍。

带着你一步步拆解、内化，将技能体系搭建起来。

聚焦的领域是：职场软技能。

如果你刚好对这个话题感兴趣，不妨扫描下方二维码，持续关注。

今日互动：

你的年计划是如何做的？读过文章感觉还需要做哪些改进？

PS：在公众号后台回复“新年计划”，可获得一份详细的计划制定指导材料。

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