读万卷书，行万里路，做一件事！大家好，我是老五！今天是2019年03月23日，这是我的第008篇简书！
稻盛和夫写的《干法》和《活法》，今天利用碎片化时间听完樊登解读版；其中《活法》还在得到APP上听了一遍成甲的解读版。
晚上继续啃《稻盛和夫自传》纸质版第三部分内容。了解一个主题，需要从不同的角度下手，这时各大知识付费平台就派上用场了。
图片发自简书App
稻盛和夫简介：
1932年出生于日本鹿儿岛。赤手空拳创办的京瓷公司、KDDI通信公司，几十年来从未亏损，都进入了世界五百强，而且，稻盛的企业从不解雇一名员工。在2010年，78岁高龄的他还被政府请出，出任日本航空株式会社的社长，仅用一年就将破产重组的日航扭亏为盈……
稻盛和夫是一位科学家出身的著名企业家，同时也是一位哲学家。他将自己的经营理念上升到一种哲学高度，为各国企业家所推崇，影响力遍布全世界。
他的著作达21部之多，比如《活法》、《阿米巴经营》、《六项精进》等，其中很多作品仅在中国的销量都达百万册以上。
第三部分 提高心性
第16章 冲破石油危机
经营哲学的考验“追求员工的物质和精神两方面的幸福”。石油危机导致的订单锐减，冲击公司的经营。坚持不裁员，撤下一半人厂内除草、整理花坛、清理沟里的淤泥等。但还经常举行技术研修会，学习京瓷哲学。为日后恢复正常工作做准备。冻结加薪，公司通过，恢复后发放奖金作为对大家支持我 的回报。
第17章 多元化的道路布满荆棘
专业和多元化的优缺点。进军人造宝石领域，辛苦研发，却遭遇市场抵抗（结合钻石的例子）
第18章 神所赋予的考验
进军医疗领域，开发陶瓷牙齿、骨头和关节
第19章 爱护地球
进军太阳能产业，降低太阳能的使用成本。采取的是用应用产品拖动太阳能板的做法
第20章 远赴苏联
如何坚持己见，与软硬皆施的苏联人谈判。
第21章 一心助人
两单并购案，没有多少特别的闪光点。
第22章 祈愿人类的未来
天城会议：三四十名学者、经济界人士和作家等汇集一起，就某个特定的主题进行讨论。会议内容不做记录、也不形成会议纪要，当然不会对外发表。每年都会决定一个主题。这个模式很有参考价值。基于这个会议，他在朋友的建议下成立了“京都奖”，“能够让那些默默无闻地辛勤耕耘的研究人员由衷感到欣喜的奖项实在太少。优秀的研究人员倾其一生默默无闻地埋头专研，我希望对这些人的表彰，进一步激发他们的研究热情”。奖金额度接近于诺贝尔奖，奖项分为尖端技术、基础科学、思想及艺术三个大类。很多获奖者又将奖金贡献出去。一颗善意的心又孕育出了新的善意，出现了意料之外的善意连锁反应。
第23章 为降低民众的电话费而奋斗
1982年，国家进行通信领域的改革，于是决心进军通信业，为降低日本居高不下的通信费而努力。然而，原先的通信巨头电电公社体量巨大，无论从带宽资源还是全国布局方面，都是蚂蚁面对大象的局面。（与京瓷刚开始时面临的局面差不多，所以打这种仗，稻盛是有经验的）
第24章 把屈辱化为动力
这一节主要有两点值得关注：其一，解决万事开头难，第二电电如何破局；其二，由于京瓷涉足半导体早，稻盛力排众议，提前布局移动通信。
第25章 利他之心
为了实现把京瓷打造成国际性综合电子零部件制造商的想法，京瓷并购了美国首屈一指的电子零部件制造商AVX公司。本节讲稻盛和夫如何以“利他之心”来操作这个事情的。体现在两方面：一是互换股票时，提高对方的股票估值（实际是20美元，以32美元定价）；二是在道琼斯指数整体下降后，同意更改原先的交换比率。达成这个并购也是因为以前积累的友谊（向对方开放销售垄断权）。
