拿画板写成程序,做测试的李佳琪来说,他把岗位分的很细,不过人员之间会出现协作障碍,原来一个脑子高效高质量完成的事,切分为几个脑子来完成,脑子之间沟通有问题,就会像一个肢体瘫痪的人,效率反而大大降低,消耗大大增加,甚至需要进医院,请人伺候(外协开发),所以团队工作模式下,一定需要很好的做好几个,几十个脑子之间的思想协调问题。需要了解不同角色不同性格的人的内在诉求,比如技术和工艺方面,脾气秉性方面,总而言之,是要深谙各类人的脾气秉性,多多轮换岗位,多多观察体会人情世故。称之为管理者,也像治水,尽量疏导,不要强行赌死。必要时开除,是下下策!
开会的必要性
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