《促进组织发展的八个翅膀》
第一季沙龙收官，最后是非常有份量的一部分。
说有份量，是说几乎从来没有人对领导团队凝聚力的重要性表示异议。但众所周知，很少有组织，为此付出足够多的时间和精力和资源。
当然90%以上的团队，也达不到一个有凝聚力的团队所要求的严谨程度。
所以我们难免会得出这样的结论，在领导层的团队合作这个问题上，大部分组织要么只是动嘴上功夫，要么低估实现他所需要的条件。
无论是哪种情况，如果想长期保持高绩效，就需要采取更好的做法，至少在团队文化上有所作为；Paul博士，说如果不去管理，就会发生我们不愿意看到的事情。
参与者都是带着问题来的高学习能力者（否则白天辛苦一天，晚上休息一下也无可厚非），这就是这个时代的特性，跑赢群体不是你在八小时内做了多少，而是八小时外你和他人不同；很多伙伴从深圳，东莞，佛山来，为了这两小时宝贵的学习，值得尊敬。
席间，有人提到，公司管理层有认为培训够用就好了，不需要太多；引发大家思考，对于今天这样一个充满竞争的时代，软技能越来越重要，我们学会深度聆听了吗？我们能更好控制管理自己的情绪吗？我们的工作是有热情和激情的吗？如果做不到，这些给企业带来了什么危害？
刚好，上周我接到一个客户的邀请，为其企业团队的发展做诊断，通过一系列访谈，最后我用这八项全能给所有中层和最高管理层做了测评，结果是令人震撼的!我们只关注绩效的时候，很多时候忽略了产生高绩效必须有一支高绩效的团队，团队文化缺失，是导致低绩效的最重要原因，而且，这也是企业内部可控的（外部的因素，可控性很低）。希望更多的企业能关注到如何通过改善团队文化来达成高绩效的目标!
第一季收官，期待第二季。
感谢领教团队，王亮老师，仇龙老师，曾莹教练，王锐庭教练，CTO光耀教练的付出!
