近期看了一本书，有两点想跟大家分享一下。《危机领导力》
书的背景：
很多人没听过悉尼至霍巴特帆船赛（TheSydneytoHobartRace），不过对澳大利亚人来说，这可是一项标志性赛事。悉尼至霍巴特帆船赛被誉为航海界的“巅峰征程”，由于多变的天气与海况，悉尼至霍巴特帆船赛被视作全球最艰难的航海比赛之一。在这项重量级航海赛中，各路英雄争锋角逐。在1998年的比赛中，一共有115艘船、1135名船员冲出起点线，但最后只有44艘船到达了终点。5艘参赛船沉没，7艘被遗弃在海上，25名船员被大浪冲下甲板，55名船员获救。救援出动了25架飞机、6艘船，参与者约有1000人，成为澳大利亚史上最大规模的搜救行动。这场悲剧掩盖了一个不为人知的故事：赛事总冠军“AFR午夜漫步者”号取得的惊人成就。本书讲述的是他们的经历，以及悉尼至霍巴特帆船赛的故事。一个在风口浪尖上依靠团队合作获得胜利的事迹。是什么让领导者与团队可以在极度恶劣的环境下获得成功？在艰难险阻中要具备什么样的品质、采取什么样的行动才可取得胜利？作者通过对“午夜漫游者”号胜利经验的潜心研究，书中析取出十种团队建设和领导力方面的方法。
我想讲其中两个策略：
策略2：不给失败留任何借口
漫步者号最重要的特质之一就是他们对准备工作的重视，这样才能使获胜概率最大化，而且不给失败留任何借口。
①创建一个团队检查清单。
②在比赛中也不要停止准备。制定各种紧急情况下的检查清单，并经常培训。
③擦拭煤油炉。要把每一件看起来无关紧要的小事准备好，这代表着必胜的信心。
④对变化有所准备，但也要灵活应对变化。筹备很重要，在变化发生时灵活应对更重要。
我想我们每天都在面临很多工作同时也在应对很多节点 ，我们准备清单了么？我们去擦拭煤油灯了么？可能我们对扫描仪都没去看一下，很可能在晚上加班那一刻，它就出问题了 ，我们有没有备用设备 ，很多时候不要埋怨而是我们没有准备我们没有要去打胜仗的准备。
策略4：打造热衷于学习和创新的“工合”文化
打造学习型团队的步骤是行动——反思行动的后果——积累沉淀经验。但要做到是不容易的。
1、“工合”（gung-ho）文化。这个词来自美国人对中国抗战士兵的描述。褒扬他们富有战斗激情以及合作精神。团队成员可以公开讨论事情的症结，而不会有人遭到冷遇或报复。
2、鼓励创新、投资创新。
3、在战况最激烈的时候也要学习。战况最激烈的时候人们的情绪也难以控制，这时候要学会说：我想就刚才发生的事情稍微讨论一下，谢谢!
这点給我留下非常深刻的印象，是不是与丰田的精益管理有相同点，就是会停下来问为什么？能否做现场总结，坦诚面对，努力改进！而不是我们互相计较与指责，每一位管理者首先要面对的就是能够主动承担责任你才有可能承担更大的责任！
