01冒尖，是危险的、被批判
做课程结构规划的时候，曾经学习过的各种调心方法在脑海中层出不穷
随笔记录后、休息。早上起来似乎疲惫感再次袭来
收拾完毕，静坐觉察，此刻究竟是什么念头在控制？
一开始是以往的否定性词汇，因为已经觉察他们多次，基本熟悉，所以对这些错误观念也就无需理会，看到就好
而后继续深入，出现2个念头，是我曾经很少觉察到，但是却经常影响、干扰自己：不要冒尖的、你能力不足，先输入多学习就好
看到他们出现，内心一惊，进而是欢喜，一个很好的觉察、解构、摆脱他们的机会
今天先解构：“不要冒尖”观念
为何不要冒尖？脑海中不由自主浮现出文化大革命期间的一些画面：当时一些人因为所谓不适言论，被抨击、折磨……
冒尖是危险的、会被批判的，和众人一样、混迹在人群中，不要被看到，才是安全的
02“不要冒尖”，泯然众人
这个观念给我造成了哪些影响？
进入一个团体，我首先会选择不说话，做到角落、靠后的位置，以免自己被发现
当讨论一些问题，哪怕我有想法，但是“不要冒尖”的观念主导，我会选择闭嘴。甚至哪怕自己当时内心已经波涛汹涌，但外在看上去似乎“云淡风轻”
别人也会认为我毫无想法、人云亦云而已，最后也就泯然众人矣！
哪怕有想做的事情，但是倘若这个领域做的人少，就会很容易怀疑自己，我行吗？人家都不做，你做？不要冒尖，算了！
若是做的人多，更是一堆怀疑：那么多人做，你也做不了冒尖，有啥用？算了！那么多人，万一你要是冒尖，多危险，算了！
03“不要冒尖”带来匮乏感
“不要冒尖”这个观念从某种程度上，看似好像给了我安全感，但其实它给了我更深的匮乏感
讨论时，我不是没有想法，而是我不说！
分享时，听到类似想法，我会心理默默嘀咕“我也想到了”，我慢的心理随之生起，很难看到他人的优点，也就缺失了学习提升的机会。
事业上，不是自己不想做，而是“不要冒尖”带来了恐惧感，进而退缩，也就很容易无法深入。
04利他是目的，冒尖只是副产品
我问自己：我现在所做的事情，是为了冒尖吗？做课程是为了让自己获得名利吗？
非也！
课程，是为了解决用户的需求。看到用户的痛点，帮助对方获得解除痛苦、获得快乐。
至于“冒尖、名利”只是副产品，倘若我提供的解决方案快速有效，冒尖只是一种客观结果，而非目标
而且如果有了名气，相关的方法、思想也会被更多人知道，也就能够利益更多的人，彼此是正相关。
名利，类似于所谓的冒尖，其实它本身无对错，关键看如何使用。但偏离了初心，就很容易偏离方向！
05专注用户需求，看到盟友
做事的过程中，抓住核心：帮助用户解决问题，获得从痛苦中解脱出来的能力
而且把工作的重点放在解决用户需求上，去看市面上其他人的很多课程，他们都是同修、是盟友，而非竞争对手。
我们都是为了解决同一类用户需求而努力，我们之间有些地方相似、有些地方不同。
我就可以向他们学习、互补，共同推进整个进程的发展，而且还可以彼此合作、互利共赢！
反之倘若我把重点放在“名利”之上，就很容易走偏，看其他人都是对手，内心是对立、冲突的。
而且这世界上因为利益，而最后无所不用其极的还少吗？
很多企业家一开始做事情的时候，大多都是利他的发心，但是走着走着就会很容易被名利所惑，最后变成金钱、名利的奴隶！
所以，这次的觉察对于自己是一个非常好的警醒
而且这样的警醒后续更是需要时刻觉察、不断调整，以免自己走错了方向！
明天继续解构：“能力不足，先输入学习就好”的念头
