在2月8日冬奥会自由式滑雪大跳台项目决赛中，谷爱凌第二跳后暂列第三，最后一跳该做什么选择？

她选了一个自己没有挑战过且历史上也没有女孩挑战过的动作。她说，执意这个高难度，是希望向世界展现自己。这一决定，最终让她创造了历史。

竞技场充满着不确定性，战术战略的决策往往决定成败。战场上也是如此，三十六计走为上计中的所谓上计，是说在求和、投降、死拼、撤退的几种选择中，“撤退”可以保存实力，以图卷土重来。

除了竞技场、战场，与我们息息相关的家庭和职场，更无法回避需要经常做决策。

世界不确定，时间很有限，只凭直觉能做决策吗？

《决策：好与坏》这本书告诉我们，逻辑上无懈可击的理性决策并不总是最佳的。作者用心理学、概率与扑克牌游戏告诉我们，在充满或然性的世界里，很多时候，只需要靠直觉、经验，有时甚至是运气，就能做出决策。决策是艺术，不是科学。

既然这个世界唯一不变的，就是一直在变，因此没有完美的决策。作为管理者，如果必须要穷尽数据才做决策，那注定无法决策。众所周知，管理者，其实是一直在本能地用自己过去的经验管理未来的或然性。有时候，这种本能的直觉判断，确实能带来有效的决策。

我知道我是对的，却说不清为什么

这就是直觉。直觉居然能用来做决策，相信很多人会惊掉下巴，觉得不靠谱。你敢跟领导说“这个方案是我靠直觉做出来的”？

可作者说，直觉体现了对事件最基本的情绪反应，它具有巨大的能量，足以推翻最简单、最直观的理性论证，基于充分经验的直觉是良好决策的必要部分。同扑克牌玩家一样，最优秀的管理者凭着直觉，在有优势的情况下会赢得更多，在没有优势的情况下会输得更少。

由于每一项决策都受限于时间，作者建议适时停止对备选方案的搜寻，因为我们无法搜集到一切信息。而现实中，因为害怕风险评估不够，有些上司会在下属做了N个方案后还拿不定主意。这种不作为的行为似乎没有杀伐决断的过错严重，但却严重阻碍了工作。

未能形成自己的直觉，那就使用经验法则

担心自己过于自信而盲目乐观，又不能或不愿采取效率低下的理性数据分析，那么，采用他人的智慧和经验，也能帮助决策。这个经验法则尤其适用在环境发生变化的时候，也就是作者说的“离乡背井”做决策。

比如，你在另一座城市有10万平方米的购物中心，是出租还是出售？走高端还是大众路线？如果是出租，找哪个品牌做主力店？饮食、服装、珠宝、娱乐等业态如何配置？如果是出售，是自己做还是找代理？

这里面涉及很多学问，不会因为你在原来的城市已经获得成功，你就会在这个城市被大众认可，有时候你的经验还可能误导你。这个时候，赢家的经验和专家的意见就不可或缺了。不论是同行的竞争对手、还是法务或者商务方面的专家，都能让你省时省力拨开云雾见青天。

构建属于自己的地图，不陷入规划的陷阱

凡事有利弊。赢家的经验不能拿来主义，专家的意见也要考虑是否他只说我们喜欢听的。我们要有清醒和理性的判断。

除此之外，我们还要肯花时间做实地考察，构建属于自己的地图，比如了解当地的政策和市场，分析当地的消费群体和水平等等。只会坐在办公室分析赢家的经验，看专家提交的建议报告，那就是纸上谈兵。我们的规划可能是抽象的，也可能是谬误的。

但对于是否一定要有一份详细的远景规划，作者认为未必，因为世界在随时变化，我们应灵活调整思想和规划，乐于快速失败、迅速学习。太过详尽的规划大都是在浪费时间，它们只能给我们心理安慰，而且，如果我们把注意力放到规划上，会很容易忽略需要管理的过程。

写在最后

日本著名企业家稻盛和夫在他78岁高龄时决定接受首相的邀请，重新出山挽救濒临破产的日航。他用“利他”经营哲学，最终把日航带入世界500强。这是他做成的第3家世界500强。

在他看来，“利他”是正道，一切从正道出发，就必然水到渠成。这种由心出发的哲学，应该可以算做他的直觉和经验。

作者认为，“决策是对判断力的行使，而不是对法则的应用。决策的艺术在于了解判断力的来源，知道何时该信任自己的直觉，何时又该质疑”。

本书最特别的部分，莫过于用扑克桌与会议桌做比较，让我们很容易联想和理解。确实，诚如作者所说，“走出必然性的迷思，学会在变化莫测的未来中有效管理，这才是21世经管理技能的关键”。

世界不确定，时间很有限，期望我们尽力而为，努力接近完美！