晚上放下一天的工作，产品功能优化、用户体验、产品迭代的想法依然在脑子里冲撞着。
很多时候，我们认为一样东西好不好用，可能是缺陷被感知，而优点没有击中你的下怀。本田雅阁做到十代，丰田凯美瑞做到九代，一定是创新融进来，把优势留下来，把问题修正掉，一年一年的更新，一代一代的迭代。才有了现在的产品力和植根人们心智中的影响力。
物犹如此，人何以堪？
换一个维度讲，我们每个人都是自己的产品经理。自己这款产品在社会上的反响，正决定了对你的回报和职业路径。每个人都需要自己的版本迭代规划，进行PDCA的往复循环。
每一年都朝着好的方向改变一点点，时间累积，这将是了不起的成就。
上面的公式，体现了“日拱一卒”的威力，不需要好大喜功，只需要从小处做，坚持做，坚持小成功。假以时日，终将大功告成。如果以10年期作为一个版本号，从我的职业生涯开始，已经迈向V2.0时代。1年期作为一个小版本，今年刚好是V1R2。我该如果做自己的版本迭代规划？
今年年底，希望在V1R2版本release时，看到什么变化呢？想收获什么样的小成功呢?如果三个点太多，那就先做2点版本规划吧：
1.具备临场应变的能力，恰当地临场应变，获得信赖感。
现状是，给我思考的时间，我可以给出富有逻辑框架应对，可是在临场条件下，往往有时候不知道怎么样是最有力的回答，有时候呆在那里，感觉弱爆了。这背后的心理根源，后续专门再复盘，希望能做到的是，质询和责难，在临场能以恰当的方式，实现反转，赢得信任。这个行动对策和心理建设，后面在深度剖析。
2.实践资源整合的能力，建立资源池，为职业生态栽树种草。
现状是，虽然对人脉资源的理解和认知有一定的洞察，可是在实际行动上，还比较薄弱。再往后走，再往上走，并不是单靠努力行得通的。在适当的时候，遇到贵人相助。这需要在平时建设。
V1R2 版本规划需求池，先丢这辆两颗石子，接下来要用行动，看能泛起什么样的涟漪。
以上。
2019.3.20
