今天核对上个月的考勤，无疑我的那一行是问题最多的，心里早知道结果便简单的瞟了几眼没有细看。本以为不过是数字有点不好看，不至于引起他们的重视，哪里想到主管和经理接二连三的诘问。我不想牵扯过多可有可无的原因，因为那赫然在目的数字无论如何不是找一个像样的原因就能搪塞过去的，毕竟骗不过内心，又怎么可能让别人去相信呢，这个已经反映出是我的态度问题了。于是我说我那几天状态都不是太好。还能怎样解释，越解释越掩饰，还不如实实在在的承认，反而显得态度诚恳。

   我知道我只能这样，于是主管开始进一步给我施压，他知道每天下午下班以后我都会去健身房跳舞，直到9点以后才回来。每次锻炼完都感觉一身轻松，走回公司的路上心情也特别舒畅，可是当我越来越靠近工作地方时，一种诚惶诚恐的心情让我实在不爽，因为知道主管还没下班，更关键的是，他现在换了位置，正好背对着我坐，所以每次回来几乎都要经过他的区域，甚至有时候视线交集的那霎，恨不得找个地洞钻进去的无地自容让我简直不想再体会第二次。纵然我也很努力，可是一旦犯下了一点错误，之前所有他看不顺眼的那些行为都会连带一起甩向我，顺势激起一股强大的向下势能欲一把将我吞没。他说我上个月的业绩完成率很不理想，注意到他用了一个“很”来强调有多么不理想，这也是最让我无法接受的一点，暂且先不管他用什么形容我的业绩，但扪心自问上个月的业绩并不是他说的那样不理想，毕竟5月是淡季，而且我又在原定目标的基础上还要求加了1万美金，如果不是加上了的话，那这个月我业界完成率都达到90%以上了，这在我们小组绝对排得进前三名，就算加上了，完成率也有80%以上，他凭什么就说我的很不理想，难道他以为我对自己的情况都不清楚吗？你可以指责我屡次迟到，甚至可以说我每天都去锻炼身体很晚才过来上班，但你不能这么毫无根据的说我业绩！这是我的底线，不管我再怎样迟到或者去健身都是以不影响业绩为前提的，我感觉我被完全否认了。

   我不卑不亢的说，上个月我认为我的业绩还可以。鼓起勇气发给他这句话，我没想到他真的还是把我上个月的业绩数据拉出来截图给我了，我心里清楚是那个数，而且当时要下这个目标时心里预期完成率也是达到80%就可以了。所以这样的结果我是接受的，但在他眼里，这一切好像远远不够，他说我们的业绩完成率是要达到97%以上才是好的，我想他说的这个标准无异于空谈，就好比我们都暗自达成的一个共识：定下来的目标根本就不是用来完成的。你这个97%的完成率就是不能完成的目标的一个基准线，有意义么？

    然而有点他说的确实有道理，我听进去了。那就是他说每天去健身完很晚才来公司加班，于是下班回去也很晚，自然睡得晚就起不来，于是迟到很多次。他一句话指出我的症结所在，就是不会合理利用时间，确实这些天我深有感触的就是我的作息时间完全乱了。虽然感觉自己又在下班之后开辟了一个属于我的小天地，但确实也耗费了不少精力和时间，我原本想每天下班后锻炼大约1小时，看书1小时，写作1小时，这样加上去总共3小时，再算上洗澡洗衣服的时间一起最多也不会超过4个小时，每天下午6点下班加上晚上加1个小时左右的班，最多也不超过12点就能够上床睡觉了。然而等我真正按照计划执行时，才发现要完成全套计划几乎要到凌晨2点才可以上床，好几次迟到都是因为晚上睡得太晚，早上完全没有听到闹钟等起来时发现已经迟到了，懊悔不已。然而做什么事都必须付出代价，但是这个代价是可以不用付的，只要我合理利用时间，提高做事效率，就可以做到晚上凌晨前上床。只是当时以为自己的身体能撑住，没想到越来越严重，直到现在意思到有必要好好调整过来时，已经被主管说了。

   主管直接让我把健身挪到每周末，但我不可能接受的，就算他可能威胁要辞退我，我也绝不会妥协。我知道自己现在一时之间还不能很好的兼顾工作和生活，毕竟去年一年的重心都放在了工作上，个人生活等于无。当现在我想要慢慢转变过来时，也许一开始操之过急，想要一步到位，经过时间检验这样还不是长久之计，所以我只能再好好摸索两者中的平衡，但最重要的还是提高效率，学会管理时间。

  今天主管给我说的那些话，或多或少对我也是有益的，有时候我就是需要外界给我当头一棒，敲醒我然后更清醒的做事。