又是一个整天，只能深夜进行更新文章了。 去年的留下的老案子 ，说是老案子 其实已经拖延了整整一年半了。 原因不多说 都是自己的老毛病了 拖延症。 这个项目早早该送审了，但是其中原因太多 慢慢到来。
一、 项目接手的时候已经竣工验收快一年了，拿到手开始补充工程验收材料，因为当时候施工单位已经验收完毕拿了一部分进度款。但是资料重头开始补充了， 花了2个月时间补充完毕，恰逢2021年新年，没有办法了 只能搁浅，等待来年进行。2021年开春，创业的第一个年头，各种开端，各种困难，突发状况太多了，而且自己技术太不成熟。无法理清条线。
二、在这困难重重之际，我的前同事、好友、现在的支柱性发动者。2013年在常熟一个项目虽然仅仅共事几个月，但也是我整个职业生涯里配合最默契的，因为我们同届同专业，虽不是一个大学，胜过一个大学。 无形中有了更多的默契。 中途几年没有联系，但是最起步最困难的时候我第一个想到了她。俗话说一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，也许我自认为是好汉吧，在结算过程，给我了更多的思路和技术指导，也给我默默做了好多案例，在处理案子过程中，有争议，有偏颇，但是总体方向就是我变的更强了。无数个夜晚为方向而迷茫，无数次吞云吐雾为方法而苦恼，万事开头难，但是在大家齐心协力之下年终的结果我还是满意的，至少有个开端了（完成五人同盟）。
三、回归正题，横泾项目，再次启动，采用全新思路，按照工作室讨论的方案，以原始记录为启动点，今天和手下（生死之交）一同到达现场 ，重新复合竣工结算书， 每个清单工程量全部复盘，一一对应原始材料，没有的当场补充。 原有的再次优化，任何事情都有两面性，虽然之前送审失败了，但是我想了又想，不找外部原因，打铁还需自身硬，没有做好的工作，不要推给外方（施工员、监理单位、跟踪审计单位、设计院），作为一线结算人员，应当遵守现场和实际工程量。不能一味的想着靠不正当手段做材料，经不起推敲，经不起反复审核。 竣工图也是漏洞百出，原始记录坐实之后，下一步就是更改竣工图，更改签证备案材料，更改工程量计算书，做到有理有据，结算资料逻辑清晰，条线明朗。
四、今日收获，在和现场、施工员对量过程中，发现好多漏算和多算的情况，这样容易造成后期核减率偏大，表面完成的工作量不能故意做大，隐蔽工程有依据的可以商榷，无依据的不上报，给自己一个原则，给工作室一个准绳。大家才可以省心省力的完成工作，我们就是靠高周转率来完成产值，宁愿放慢节奏，也不要犯低级错误，更不要反复返工，回炉加工剩饭。 美味佳肴是精心策划，一步到位的。 深夜，致敬每一位工作者!!!!!!!!!!
