第一点，产出导向
这个概念主要用于中层管理者对于整个组织输出最大化而要做的方向，
那么具体而言，在日常工作中应该怎么做？
1.列出每天重要的工作先后顺序，
2.把每一项工作中花费成本最高的列举出来，不仅要优化而且还要试着是否拿出处理相似问题的流程
日常工作中的限制步骤列举了，那么对于自身的限制步骤呢，这一点上疑问还是有很多
等下回来再补充
第二：团队意识
我们之所以开会，是因为要和下属以及跟进新项目的同事要保持实时的信息共享，从而确定彼此的目标一致，
那么对于开会我们要意识到的是，开会的前提是判断下属对于这个工作或者是新工作的熟悉程度，以便于我们能及时指点和给出建议，当然最重要的还是探讨
开会中还要注意的一项是，对于那些暂时不紧急但重要的事情可以暂时放置争议，处理紧急的事为最重要
第三：绩效考核
绩效考核的目地是实打实评估下属的工作业绩和进程
绩效考核中，我们要注意的不仅仅是短期评估，还要注意长期效益的评估，因为这从整体而言，是一个良益发展的进程
什么是好的绩效考核？
为员工制定竞赛规则，明确未来衡量他们表现的尺度，然后放手让他们去做
