一直不太明白什么是个人核心竞争力，一直很焦虑觉得想要学习的东西太多，随着网课的爆炸式增长，更加剧了我的这种焦虑，觉得讲的内容都很好、都很有用，觉得自己虽然在不断学习、但和牛人差距却越来越大。随着个人工作和生活经验的增加，随着不断的思考和总结，我慢慢有种微妙的感觉，我这学习的各种知识和能力，都只是表象，缺乏一个主线和底层核心。于是，我想要找到一些底层的核心能力，一些无论时代科技如何变都不会改变的东西，一些牵一发而动全身的东西，有这样一些中心点，可以牵引出不同的网状结构，而这个中心点放到任何一个网中都可以散发出它的能量，能够游刃有余，我不确定是否有这样的东西。

最近几年，培训咨询经验多了，特别是有意识地运用了结构思维、思维导图后，我惊喜的发现结构思维就是其中一个底层，它就是这样一个中心点，由它牵引出不同的网状分支包括培训材料设计、表达逻辑提升、咨询框架和问题架构、读书、写作、知识系统整合、思维导图、有效沟通、一个人的全面解构。而找到它的过程中又让我发现了了另一个：拆解能力（透过现象看本质），正是因为把自己所做的事情、所需的能力进行了拆解，才看到了共同点。拆解无所不在，拆解世间万物，透过现象看本质。去拆解生涯咨询和跨界，让我明白个人核心能力才是本，让我发现底层能力是什么；去拆解商业模式，让我理解公司竞争力与个人的类似；去拆解万事万物，让我明白变与不变。

拆解生涯咨询，我发现个人职业发展三大类（定位、发展、平衡）只是不同问题的不同呈现面，核心是个人效能。如果定位有问题，无法在现有工作中马上去切换，那就需要提升能力，更高效完成工作，争取更多时间去找寻想做的事情、为想做的事情做准备；当然发展自然不用说，就是能力的问题；如果是平衡问题，同样的如果个人效能提高，可以更快更有效完成一件事，那就有时间去做其他重要的事情，一个例子最让我佩服：一个妈妈照顾两个小孩、肚子里怀一个，学习、工作、家务三不误，考上哈佛。未来是个人品牌时代，品牌核心是术业有专攻，在某一个领域专研、有自己的一套系统、有趣有料，能接地气也能拔高。近一年的网红经济、网红直播是昙花一现还是可持续商业模式，要保持发展态势和用户粘性，最核心的还是内容，真正是好的东西，而且能兑现价值、持续更新刺激不同需求。万金油已经无法在职场中有很好的发展了，所以个人核心能力/个人效能是职场持续发展的根本。

拆解跨界，会发现它只是对核心能力进行了不同的组合，不同组合会有不同的身份。我们看到的厉害的斜杠青年、跨界的成功人士，从他们不同角色的表象往深处分析、去拆解，会发现这是他们个人核心能力的体现，如大牛雕爷孟醒，一个在牛腩餐厅里熏着精油搞先锋戏剧的专栏作家，著名主持人张泉灵去做投资人，他们能成功是因为他们在不同平台和角色中快速学习、将已有核心能力迁移过来并整合在一起，让这些经验和能力与新的平台、角色发生化学反应，脱颖而出。 所以，“本来无一界，何处来跨界，色即是空、空即是色”，其实并没有跨界，只是拆分出来的个人核心能力的不同组合方式，界只是提供了不同的呈现面。

个人如此，企业也是如此，很多毕业生趋之若鹜的大公司现在已渐渐失去了光芒，或者说不仅仅只是他们的舞台，这个商业社会如今更加多元、更加有趣，大公司胜在资源、网络，但对市场反应速度、创新能力、犯错的胆量、迅速调整改变的勇气却不及小而美的公司，不一定能给消费者带来更好的产品了。现在已有这样的趋势，有些大公司开始大刀阔斧的改革，让企业不再是一个整体的企业，而是不同功能单元、不同的小企业的集合体，类似于一锅炖菜和一盘沙拉的区别。海尔的尝试就被人称道，海尔提出的企业平台化，就是打破原有的科层制体系，改变上级管理下级的模式，转变成“为员工提供创业服务”的孵化器，而8万名员工则转变为2000多个小微的自主经营体，自主研发不同的产品，公司给予平台和资金。这些大公司拆分出来的单元其实就是小而美的企业，而他们也是术业有专攻，专研在其中一个方面，有其核心竞争力。企业在面对转型时，要跨界多元化发展时，也要了解在不同的界中企业的核心竞争力是什么，有哪些迁移。很多公司不管是横向跨还是纵向跨，最终会连点成线，如阿里的生态圈，它的核心是大数据，而由这些大数据散发出去很多分支：衣食住行金融。

拆解世界万事万物，回归本质，很多东西都是相通的，都是不同元素的不同组合。创新、个性化由此来，拆成不同组成部分，改变某个/某些组成部分，就会是一个新的产品，比如乐高玩具；比如一家大规模个性化定制家饰公司，用3D打印出和自己家一模一样的构局和选择的家居装饰的搭配看效果，然后生产过程中将不同单元按客户需求组合在一起，类似宜家手法。拆解我们的工作任务，一次搞定一个任务很难、也容易造成执行动力和拖延问题，所以索性拆成不同的组成部分，一次搞定一个部分。遇到比较困难的任务时、看似不可能，可以去拆它，拆成容易的部分再开始。中医软件开药方，拆出不同症状和药效匹配，进行不同组合。小孩教育，找到各种技能学习的底层能力，比如学乐器最重要的是节奏感，这种节奏把握能力可以应用到培训、演讲、人际交往中。这就是拆解极其有趣的地方，大脑中自动就会有思考过程流动，像是在玩一个脑洞大开的游戏，在大脑中将万事万物拆分，想象自己用手去拼接不同的组成部分。

让我更系统的了解底层能力的是冬吴相对论的一期节目：“跨界的变与不变”，里面提到的底层核心能力是：仁义礼智信，仁指共情力，义指逻辑能力，礼指尊重能力、换位思考，智指寻找事物相同点与不同点、连接整合、透过现象看本质能力，信指坚持一个信念的能力。无独有偶，这些能力和《全新思维》中提到的右脑六大能力（故事力、共情力、整合力、意义感、设计感、娱乐感）很多是相通的。让我更加确信相通是因为这些才是人之本，是人的根本需求，是技术、智能无法取代的，结构思维练的就是义：逻辑能力，拆解练的就是智：透过现象看本质。对于公司而言，同样如此，公司的仁：真正去除我执，了解消费者的需求；义：规划有趣的游戏规则；礼：尊重竞争伙伴和客户；智：不局限于本公司发展，而是看到本行业整个产业链、不同行业的链接；信：坚持公司的价值观和愿景。所以，经营公司和经营个人都是一样的。

如果能看到和修炼底层能力，了解人性、了解人的需求、了解自己，就能提高在快速变化的环境自己的应对能力。就如琅琊榜中梅长苏，他每次出招都那么镇定，虽然他的每次布局大部分是在他计划内，但很多变化却是他无法预料的，环境可能会变化、人的行为和选择也许会不同，那就会不同的情况发生，会有不同的结果，但他每次都能逢凶化吉，无论怎么变，结果对他们那一方都是好的。现在想来，是因为他事先有一个大框架、画了一个圆，这个圆中出现的人、每个人的个性、需求、软肋、思维方式、行为方式他都非常了解，所以他会设计出一个局，无论里面的人是选择向左还是向右，他都考虑到了结局，都能很好的应对和把握。

现代信息社会，变化如此之快，信息如此之多，很容易自己也变得浮躁、焦虑和跟风，但是虽然时代有很多在变，也有一些没有变的东西一直存在。科技、技术在变，但是人的根本需求层次没有变，环境、所用物品在变，但是人的情感需求、归属感这些心理诉求、一直希望有一个原点让自己知道自己是谁这些是没有变的。这就是禅定与创新，定的是底层核心力、中心点，创新的是因势而做出的调整和变化、不同的界、不同的网。