培养管理者的原则主要有两条，第一条，必须培养所有的管理者。第二条，培养管理者必须是动态的活动，绝不能只把目标放在今天，而必须总是把焦点放在明天的需求上。培养管理者计划必须纳入企业所有管理者，把目标放在激励每个人成长和自我发展上，强调绩效而不是承诺，强调明天的要求，而不是今天的需求，必须是动态而重质的，而非根据机械化的轮调制度而进行静态人事更迭，培养明日的管理者事实上就意味着把今天的管理者培养成更重要更优秀的管理者。
作为一个管理员，时刻都想着，团队中是否有能够承担起管理者责任？团队成员还需要哪方面的学习以及克服哪些弱点才能充分发挥自己的长处和能力？应该采取哪些行为来激发他们的潜能？如何给予支持且得到实践的机会？
今天的管理者应该积极的培养明天的管理者，对于振奋他们的精神士气，拓展他们的愿景，和提高他们的绩效而言，都是非常必要的。所谓教学相长，一个人在教导别人时，往往自己学到的也最多，一个人在试图协助别人开发自我潜能时，也能充分发展自我，一个人在努力培育别人的过程中，才能自我发展，提高对自己的要求。
