之前在公司工作时，接触到职务升级时的员工—>主管—>经理—>CEO时，有种常见的现象：管理职位的每上一级，远比技术上的升级要难，成功率也要低得多。
比方说，常见的部门主管到多部门的经理；多部门的经理到公司CEO，这个就是量级。视野的突然放宽，更多未知新领域的协作，都颠覆了新任管理者的认知，及过往的工作习惯。
如果管理者在新的职位上失败，却错误归因，未能看清失败的原因加以弥补。那么，这种职位升级反有可能害了这位管理者。
生活中的投资、社交等领域，同样面对量级的冲击。
明显的例子，是对美国近十年大乐透中奖者的跟踪调查，这些中奖者的生活，无一例外的都比中奖前更差。
在投资上，同样存在量级的冲击，比如王健林的“先定1个亿的小目标”，对于普通人的金钱观，同样是个量级的冲击。这种冲击往往也是心态冲击，李笑来在比特币狂涨时，面对一夜醒来多了2个亿的现实时，同样有种“人快疯掉了”的心态扭曲。
在吴军老师的“成就=成功率*事情的量级*做事的速度”里。惯常的模式是追求“成功率”和“做事的速度”的积累，当量变到质变时，难免遭受“事情的量级”的冲击。此时，提前预备好圈子显得更重要，有句话叫“没吃过猪肉，也见过猪跑”，也是种应对量级冲击的办法。
愈加发现，社会是分层的，每个阶层几乎都代表了量级。“让自己配得上……”的持续成长，每天进步一点的扎实积累，应是达致量级、对应量级冲击的好方法。
