1、情绪

情绪这东西，是利刃，伤人也伤己。

职场上、生意中不要给自己增加不必要的敌人。

在各种工作场景中，无论对方的套路如何，要做到无视态度和语言本身，只做沟通这件事情。

如果对方故意激怒你，你不接招就对了，不要让对方看透你的态度，就事论事，这不是怂，更不是逃避。

每天各种事情压力已经够大了，不要让无谓的情绪再占据我的时间。

如果实在有情绪了怎么办？那就写出来

2、能力与心态

人们觉得很难的一些事情，其实都是技能，都可以逐步掌握。

就比如做生意的能力，搞钱的能力，情绪平复的能力，这些都可以打磨好。

只不过，站在外部审视的时候，人们往往觉得很难做到。

这其实不是个能力问题，更多的是个心态问题。

3、人类能看见真实的几率是零

因为演化选择了生存为主，所以远离真实就成了必然。

举个最简单的例子，可见光是电磁波谱中人眼可以感知的部分，但我们看不见的部分并不代表就不存在。

这个例子里我们的感官限制了我们可感知到的真实，生存不需要我们浪费能量在感知更多的光谱上。

同样，生存不需要我们去真正了解每一个我们遇见的人，而是要我们以最快的速度把不确定变成确定，所以就有了轻而易举的评判，这个好，那个坏，这个漂亮，那个丑。

甚至连道德、秩序等都是如此，道德从来不是为了理解做为个体的你，而是为了更好的维持平衡，维持生存。

所以，别把一切太当真，我们的设置注定我们接触不到真实。当然往好的方面想，也许我们能梦的更自由。

4、被尊重的原则

怎么赢得别人的尊重？

让他人即使不认可你，也不敢轻怠你。

①有必要的庄严感。

一个受人尊重的人，肯定不是一个嘻嘻哈哈的人，不管你是什么层次的人，必须建立起这个基本面，要有一点可远观不可亵玩焉的庄重严肃感。

②不说狠话，不做怂事。

社会你刘哥，人狠话不多，如果总是像小媳妇吵架，动不动威胁上吊自杀，每一次又都是自己打脸收场，那是不会有一点威信可言的。

③不跟群众争夺小利。

受人尊重，总是要有一点高大伟岸形象的，不要为了蝇头小利就跟市井群众撕得天昏地暗。

④帮助别人注意分寸。

乐善好施、助人为乐都是积攒人缘的好办法，但要注意分寸，帮忙最好帮到心坎上，不要什么鸡零狗碎的事情，都来麻烦你。

⑤保持必要的距离感。

人大多有一个毛病，近了熟了就造次，陌生的时候反而客客气气的。

如果不是什么全天候战略合作伙伴，没必要搞得太亲近，保留必要的神秘感和疏远感，是管理好你们关系的重要前提。

⑥充实自己的实力。

最硬核的一点，就是你要有硬核的盘子。人因有实力而有水平，也因有水平而有实力。

5、能力

培养能力，需要打通四个维度，高低内外。

①高包括两个概念，一个是方向，一个是层面。

方向就是你要有目标感，尤其是长期目标感。

什么叫长期目标感？就是说我三十年后要做什么事，我十年后要做什么事，从后往前推，那么我当下该做什么事。

层面就是要有越阶沟通的勇气。

有些人很适合越阶沟通，比如这孩子本人可能也就是一个普通员工。但是因为工作需要，需要你去区长办公室里蹲点，项目合作嘛。

有的人就非常能来事儿，见了区长局长，王叔李叔，该打太极打太极，该威胁威胁，该央求央求，很放得开。

这是工作嘛，你不需要思考自己的年龄，自己的经验，对方的年龄，对方的经验，你只要想清楚，你是代表公司的，这就够了。

但是有些年轻人就是放不开，他把个人的情绪带到工作中来了。

其实工作就是一台戏，人生如戏，全靠演技，我们登上舞台的那一刻起，就得进入角色。

②低就是让你接地气。

你看很多大公司的高管出来创业为什么弄不成事儿？因为他们的接触面太窄了。

说穿了，他们是习惯于在原有老板打造的一个系统的某一个层面内活动，脱离这个层面，他就出现了知识盲区，能力盲区。

你要出来创业，你的愿景只有你自己来实现。那你就必须要能上能下。

有些人为什么会不了解下情？说到底，是自己吃不了苦，沉不下心，基层苦，不愿意去了解，不愿意下这个功夫，那当然没有办法历练出这份能力。

③再来看外，外是指一个人外面是圆滑的，三教九流，全都玩得转。

换句话说，方方面面，上上下下，你都要有摆平的能力。因为所有人搞不定都可以来找你，而你搞不定，你的背后没有别人可依赖了。

④最后是内。

就是你的核心竞争力是什么，一件事情，如果人人都可以这么玩，你很快就出局了。

很多时候看似傻傻的坚持，就是在垒高门槛，堆砌堡垒，让别人攻不进来。

把内外这两点合起来，人就像一个铜钱，外面是圆的，内心是方的。外面很圆滑，内心有规矩。

人人都要去修行，资源多的人不见得占有优势，如果他拎不清；

资源少的人不见得没机会，只要他弄清楚自己的短板在哪里。

缺高，就要补高，缺低，就要补低，更要内外兼修。