活动—实现目标的最优途径。
解释：较强的适应性，能够实现不同目的的实现。如通过活动可以实现宣传、营销、公关、情感的联络等目的。
功能作用多样，往往举办一个活动会产生多重作用。如食品公司举办针对关爱老年人为主题举办活动，在现场会有企业相关产品的销售。所以这场活动就会达到宣传、公关、现场销售的目的。
所以，我认为活动是实现目标的最有途径。
关于活动四要素的解释：
人群、目的、聚集、行为动作
每个活动都是有其受众，而受众组成了人群，一群人参加活动都会有其目的，这样就会产生人群的聚集，在聚集的过程中通过活动的举办人就会有相关行为动作。
定义：活动是为了相同或不同目标、目的而产生的人的集聚的行为。
如何看活动的方法的解释：
定义法、情景法
定义法即用活动四要素对活动做评估
情景法即角色互换，自己既是参与者又是活动组织者
案例分析
定义法
人群：营业员、企业代表、 活动组织者、部分参展观众
目的：营业员
企业代表
活动组织者
部分参展观众
集聚：
行为动作：营业员
企业代表
活动组织者
部分参展观众
以企业代表为例：
目的：1.企业的宣传
2.发现更多销售人才
行为动作：招聘销售人才
情景法：
一、活动参与者观看活动的要素：1. 活动内容、与形式 2. 活动效果 3. 活动现场管理
4. 操作方法和技巧 5. 活动流程 6. 为什会有人被吸引
活动形式：童装走秀
活动效果：现场布景的表现效果、观看的人数
活动的现场管理：现场观看活动的观众是否有序、安保人员是否在自己岗位是否负责
操作方法与技巧：这里最突出的操作就是一次走秀如何进行，大家可以在网上找一下如何做一场走秀，然后对比有什么不同
活动的流程：比如这场走秀首先是6到9岁的服装走秀然后是10到13岁的服装走秀这就是一个活动的流程，当然这个流程不太全面
为什么会有人被吸引：1.要从活动的表现形式。走秀活动能更加直观的看到这件衣服穿起来到底漂不漂亮
2.从利益相关者的利益分析：（1）孕婴童零售商：他会看到今年流行的款式，然后进货（2）观众：目前给小孩穿哪些衣服时尚好看
二、活动的组织者
经济效益评估
活动从项目管理角度来看是否成功
举办活动的目的是否达到
1.经济效益评估：此次走秀活动的经济效益来源于走秀中的服装商，所以对效益的评估可以根据相关数据，但评估此次活动的经济效益是较难的，因为获得这方面的信息不容易
2.项目管理的角度：专业会有项目管理课程的安排
3.举办活动的目的是否达到：（1）展商的目的：宣传产品和企业的目的是否达到
（2）组织者：是否盈利、对宣传展会是否有作用
