企业的创始阶段：
《水浒传》起于民间草莽之间，不停地奋斗、打拼最后成就伟业。经历一代两代创始人的努力，一步步发展。在用人上，招贤纳士、集思广益、唯才是用，人尽其能，各尽其才。
权力派系斗争，都值得今天初创公司学习借鉴。时至今日，公司的股权分配、激励机制依然是企业发展的根基。
分派任务，各负其责，108好汉排定座次，定岗定责，按功行赏。形成稳固的管理组织架构。
企业的发展阶段：
《三国演义》在行业占有了一定的市场份额之后，大家都有份额，各自占有一片江山，一片市场，所以接下来的事情就是如何稳固自己的地盘，切割好自己的这片蛋糕，守着自己份额。
《三国演义》群雄逐鹿、三国鼎立，著名的36计：瞒天过海、围魏救赵、以逸待劳、趁火打劫、声东击西、无中生有、暗渡陈仓、调虎离山、欲擒故纵、抛砖引玉、擒贼擒王、釜底抽薪、偷梁换柱、反客为主等广被企业家学习研究，应用到经营管理，销售推广等。
企业的成熟阶段：
那就变成了《西游记》，这个阶段的主旨就是：如何求取真经，如何修炼团队，如何传播文化，如何普度众生。唐僧的信念，不取真经不回，目标明确，信念坚定。孙悟空靠的是能力与人脉，有能力，有办法，有手段。猪八戒靠的是选对团队，一路有人帮、有人教、有人带。沙僧的成功靠的是忠诚、执行、服从，照做，想不成功都难。四个主角的定位，值得今天学习理解和领悟。
企业的巩固阶段：
《红楼梦》这个阶段就要转向于如何巩固和维持长期发展，如何保持基业长青，让百年老店能稳着生存发展。
红楼梦》管人管事执行上雷厉风行、注重惩罚，拆解任务，进行人员分组、组织架构清晰，责任明确。管钱上居安思危节源开流。把人员复杂贾府管理得井井有条。
从创立权力分配，利益分配架构，人员组织、用人手段到人才使用；从企业文化、销售手段，市场竞争、风险变化、危机处理等现代企业经营管理的方方面面都能在四大名著中找到对应的参考处理思路。
作者：洪笛童 ，傍晚网主编
