罗哥答应儿子参加远足活动，罗哥心想这应该是很轻松可以满足儿子的愿望的。但似乎意外总是来得那么突然！
意外来临：
1）教练生病，临时通知来不了；
2）其他孩子家长只是送到集合点就回去了，保证安全远足要靠罗哥了；
3）10英里的路程到达露营地，但一上午只走了1/4路程；
4）上午走走停停，队伍松松垮垮的。但不能让孩子脱离视野。
中午午餐时间，填饱肚子的同时，要考虑好解决办法。
想到的解决办法：
1、让走的最慢的孩子（贺比）作为队伍领队，所有人按此速度前进；
2、让其他孩子分担贺比身上的背包，确保贺比保持体力，维持稳定的前进速度；
按这个办法，队伍前进得很顺利，在太阳落山之前到达，有充裕时间晚餐。
远足对罗哥工厂运营的启发：
1、强化目标在整体活动的重要性。（工厂赚钱 vs 远足队伍到达营地）
2、队伍中总会有瓶颈限制整体。（远足的贺比 vs 工厂里是什么呢？）
3、队伍的瓶颈很容易发现，那企业中的瓶颈呢？
4、让快的孩子按照贺比的速度走没什么后果，但企业里会产生什么呢？效率是不是就下降了，那成本是不是会上升呢？
5、任由队伍成员按照自己的速度前进，会拉长队伍，那在企业里又会发生什么呢？库存增加？
6、队伍间队员间距离越短越好，那企业/工厂间的工序是否也是库存越少越好？零库存吗？那墨菲怎么应对呢？
远足的收获让罗哥觉得在工厂可以大试身手了。
