业绩好，真的就能当leader吗？专业度强，真的就是一个优秀的leader了吗？不，残酷的现实告诉我们，并不是你更加擅长某份工作，你就能够胜任leader的工作，就能成为一名优秀的领导者。
对于普通员工来说，将目光聚焦于自己的任务目标，是一件合理的事情。因为他需要通过一次又一次的工作训练，提高自己的专业技能，使自己能够在工作中能够独当一面，完美的完成工作目标。
而对于leader来说，如果仍然只是将目标聚焦于此时此刻的KPI，并且事无巨细的和团队一起去做，时时刻刻的在处理工作中的琐事，而不去关注市场动态的变化以及策略性的调整，不去和外部做更多的交流获取更多一手信息从而指导团队的前进方向，这样的leader，一定是不合格的。
曾经有朋友和我抱怨他在工作中受到的不公的待遇，尽管此前我大概知道问题可能出在了哪里，直到我读到《能力陷阱》的第二章，我才系统性的开始思考，究竟怎样才能算一名优秀的领导者？
文中说，要像领导者一样行事，需要把时间花在以下这些事上：
1、像桥梁一样连接不同的人或组织；
2、展望新未来；
3、提升影响力；
4、将想法与个人经历结合。
一、关于成为一座桥梁
传统的leader是如何管理团队的呢？设定一个清晰的目标，给团队成员分配一个清晰的任务，然后管理规范以及关注成员心理情况。我想，我们身边大多数的领导者都是如此。然而，仅仅做这些事情，注定了你不可能成为更加优秀的领导者，也注定你不可能获得公司的重视和团队成员打心眼里的佩服。
《能力陷阱》告诉我们，那些拥有卓越成就的领导者并不会把时间大部分花在内部事务上，而是花在外部活动中，从而为团队获取更多资源和正确的信息，当产生争议时，确保其所带领的团队能获得上级的认同。
想起最近看到的今日头条很特别的一则招聘，其实也是这样一个道理，一个懂得将外部与内部联系起来的领导者，终将胜过一个只知道关注团队内部事务的领导者。
二、做一些有远见的事情
尽管有的人只会把“有远见”嘲笑为“空想的事情”，但是展望未来以及把这种憧憬传递给其他人正式区别领导者和非领导者的一项重要能力。
从历史的观点来说，畅想未来做策略和愿景，的确是首席执行官的职权范围。我曾不止一次的听到别人对我说“这就是CEO需要考虑的事情了，和我们无关。”但是当接受上级领导命令跟进一项新的业务时，给合作伙伴们做出即时回答并且宣传企业新的战略方向从而获得合作伙伴的支持时，如果你只是固步自封的停留在原来的阶梯上，没有办法提出真正有建设性的策略时，老板可能会考虑换一个人来承担这份工作了。
三、提升影响力
对于领导者，人们会创造一个自我满足的愿景：如果他们对领导者有信息，就会与之合作并且增加合作的可能性。因此，领导者如何展现自己的想法以及在这个过程中如何与听众交流就决定了领导者在团队中的影响力。
四、将想法与个人经历相结合
优秀的领导者=想法+过程+你本人。因此一个优秀的领导者，需要有故事可以讲，拥有丰富人生阅历，能够通过讲述自己的故事而与其他人产生良好的交流，能够让大家更加信任你和接受你的观点。
所以，作为领导者，你真的尽职尽责了么？不妨好好思考思考。
