这是一群落地实操的先行者，在媒老板课程结束后大家纷纷在自己的一亩三分地开始掘金挖矿同时也出现了很多棘手现实的问题，于是在秘书长祝永程的召唤下，大家齐聚郑州，共同集思广益，开始更深入的探讨和共振，具体从以下11个方面进行了拆解和探讨：
1.新媒体学习后，大家明确落地实施的任务，首先要补的是7天行动清单。
2.到场的几位同学产品品种相对单一，发现共性问题：引流、裂变、成交、复购、转介绍这个新媒体掘金五步，每家自己做都同样需要五脏俱全，单纯是引流、裂变这两步，起步势单力薄。
3.讨论:解决这个共性问题，可不可以抱团取暖做？怎么抱团引流？流量池怎样共建共享？仅仅是抱团而已，还是抱团的同时建起产品高标准品质的围墙？
4.小圈子内的实体案例分析，哪些是合适的引流产品。发现抱团后，产品相互借力变得可行，比如袜子、水果的购买人群有重叠；真人吃鸡的游戏化属性，其流量可以由其他产品增加互动量和黏性。
5.讨论了裂变的工具，共建小商城后裂变用的积分和代金券，实际成本怎么合理摊算？讨论后一致同意设立裂变费用池。
6.讨论分销的运营模式，与产品已有的代理制度分配尺度不一致时，怎样解决能够矫正不一致，以致皆可执行。
7.分享了各自社群运营中已有的经验，更明朗地认识到，引流到个人号后，社群是变现的重要平台。
8.以“兰博真人吃鸡俱乐部”为案例，讨论了商业模式中的产品形态、客单价，划分客群，及不同客群的价值，比如：专业玩家能带来行业口碑，能策划赛事，增加专业度创造话题；计算场地成本和运营费用，设定年度目标，重新划分以时间为单位的产品形态，针对专业玩家、普通玩家、新手玩家设定客单价，等等
还讨论了，抖音的玩法，自营抖音号+吸引抖音爱好者跟拍游戏竞技场景，多维度分散式传播，降低抖音运维成本，降低抖音运维降权封号的风险。
任何新铺开张，只有一个目标，不惜一切代价，让它爆火，持续爆火，爆到撑还要继续加力让它爆，后面的事就等着推背感，推着往前走。
9.总结优势条件。媒老板的感恩机制，搭建共赢生态；新域同学会的高黏度服务特质，加上郑州的本地属性，自带搭建下沉一级的生态能力，有信任基础、有相同的思维模型、有范畴，从而沟通成本低。
10.行动已开始：同学会负责承担小程序商城搭建、商超注册、产品高标准品质围墙搭建规则设计；成员各自准备产品详情页、检查价格体系确定单品价格、准备引流成交的工具号和载体。
11.我们的新媒体社群处于婴儿期，队伍小，行业、产品等元素欠丰富，地广人稀，发展动力也相应羸弱。媒老板郑州场第二季，同学会已经在规划中，媒老板的课程同时在更新迭代，第一时间获取最新知识，我们一定不落人后，欢迎大家给我们反馈需求，课程落定时间是早是晚，会依据收到的反馈数量。
第一季老学员的复训需求也一定旺盛，复训资格会有条件设定，规则通常包括两点：成才率、课程推介裂变成果。
最后，欢迎有行动有信心打磨好产品的郑州媒老板加入探讨。
#为这群有想法有行动的人点赞#
#张开抓金的手“咔嚓，咔嚓，咔嚓”快到碗里来#
以上内容为祝永程秘书长总结
