频繁换工作是一种什么样的体验？
我不想去探讨好坏，只想说说我去适应每份工作的感受。
先总结，这是个从不断输入，然后逐步归纳，再演绎输出的过程。
如果一份工作你刚开始不觉得有挑战，那你大概跳了个假槽。哈哈开个玩笑，至少在我当前的人生阶段，我认为没有挑战的工作，不利于进步。
作为社招的员工，每个公司都希望你是来了就能干活的。即使是培训体系再完备的大公司，也没有多少的时间让你去和校招员工一样慢慢适应。拿我们这个岗位来说，上午入职，下午就去见客户，这才是常态。
当你加入一家新的公司，尤其是一个大平台时，第一个强烈的感觉就是，信息量太大！可以学习的东西太多，需要处理的事情太多，面临的沟通也太多，常常觉得一个大脑根本不够用。那么在“输入”的环节，你不用担心数据量不够，而要升级一下技能，变成“有选择地输入”。
一定要给信息设定优先级，福尔摩斯向来只去记忆有用的事情，那我们也要这样，不然大脑会“信息过载”，容易系统直接崩溃了。但这个技能是需要时间来刻意练习的，所以现实常常是，所有信息来者不拒，重要的用工具记录下来，不重要的就让它自动被大脑遗忘吧。
经过一段时间的输入，这个时间可长可短。最近这份工作，完全输入的过程我花了两个月。那么需要对繁杂的信息做梳理归纳了，我的习惯是，提前建立好数据库框架，再根据实际情况去调整。我每份工作电脑的文件夹，都是有条理的归类的，收到的资料，都先按照既定的规则去归档。
然后就是往后去看一步，去发现归类，抓住核心点（当然这件事刚入职的时候就应该明确），从细分的维度切入，生成一个个属于自己的“知识节点”。
何为知识节点？这是我自己杜撰的定义，其实就是把工作拆解，提炼出一个个的小结论，慢慢去完善自己的工作知识&技能图谱，有些可能是你已经有的沉淀，有些需要你慢慢去补充。这就是工作这个系统工程的核心。
最后，体现你工作价值的大招要放出来了。
基于自己的一个个“知识节点”，开始织网，把相关的节点联合起来，再添加一些支撑，你会拥有自己的作品，有的时候，我们称之为“方法论”。
方法论可就厉害了。如果你能够解决问题，那也许你是个很好的执行者。如果你能抽象出方法论，那么你的价值就是可复制的，是对团队有利的。甚至更高的层面，你可能对行业有了更深入的理解，甚至用你的理论去影响行业。
为什么科学家对人类的进步有重要价值？因为他们，在抽象这个世界。
我觉得特别有趣。
