天气好冷，比家乡下大雪还冷，节后第一天上班，虽然已经有了前两天的值班预热，还是忙到一天都在助理催促和挥舞的日程单中度过，和天气一样冷的是今天失去了2名员工，一名是核心教师，一名是还没有转正的小前台，晚上9点还是挽留无效，无助崩溃排山倒海像晕车一般。
记得之前听武志红的课，讲用人就是利人，雇佣关系的时代已经过去，如果不能互利便不得长久，对于员工来说最大的利益便是薪资过得去，又能为下家积累身价翻倍的资本。我也努力在每一次终面中和员工花大面积时间聊职业愿景与规划，月度的沟通表上写的最多的也是职业规划与岗位提升需求，阶段评测给最大的权限进行内部竞岗和培训。但是今天离职的2名员工理由出奇的相似，都是因为国庆回家家中给安排了更稳定和清闲的工作，说女孩子不要太拼，回来留在父母身边有个清闲的工作等着结婚生宝宝。如果离职原因如实，如果一个员工想要的根本不是雇佣互利，那之前做的所有规划基本都是无用功，力没有打到点上，一点杀伤力都没有。一个人坐在办公室分析原因，没有任何头绪，虽然损失的员工不至于导致什么毁灭性的结果，但是如果找不到解决的办法就会重蹈覆辙。
现在越来越觉得，在决策战略没有问题的情况下，员工决定了公司的命运，如何调整员工的命运归顺公司，真的很难~想不伤元气的试错基本不可能实现，只能一寸寸的摸索和微调，有时不得不保大失小。管理就像一阵风，什么缝隙都要兼顾到，需要时还要像春风一样和煦，必要时还得掀得起浪来场台风。很难，难到觉得这辈子都学不会。
一直追《行尸走肉》，刚刚看了还是没有更新，开始看的时候应该是四五年前，当时觉得就是普通的血肉模糊的感官刺激，现在越看越见人性残忍凉薄，最可怕的还是人心，而且是一直在变的人心。人心太正容易死的快，人心太恶容易死的惨，如果有一个志同道合的队伍，生存几率就会大很多，但是一旦有异心或伪心就有灾难发生。如果是一个公司，管理者怎样能让员工人心同向，至少在每一个阶段校准后暂时性的同向，并能在异动发生前敏锐的察觉到并及时校准，这个问题我要好好想想清楚。
回家路上一直在想明天穿什么能更暖和一些，觉得从昨晚开始就没有暖和过，一夜睡的也是冰冰凉。接到朋友电话约见面，看时间着实诡异，再三追问说想介绍男生给我认识，怎么还会有比我爸妈还操心我的人，这么冷的天气不好好在家吹空调。朋友见我不高兴说，那明天中午来一起午饭可以见见面，幸亏刚刚和教练约了课程，顺口推掉，实在没有这份心情在这么冷的天气里，连拿手机接电话都觉得冷木了。
新下载的日程提醒软件没有助理好用，心里暗暗庆幸自己在3个月前找到了这个宝贝似的人，明天要和她好好聊聊，下一阶段的校准要及时做，我可不想失去她。今天下午面试了5个新人，留下2个，做了详细的个体分析和规划，记得有个男生在面试完说，从来没有面过这么详细的试，面试前模糊的东西在半个多小时里一下就清晰了起来，信誓旦旦的他说会全力以赴的努力达到我们一起达成的规划与共识，不过人心善变，在一天内接连2名员工离职的面谈后，妥妥的将今天入职新人的下次阶段沟通时间提前了半个月，对于质量还不稳定的仪器，及时校准真的很重要。
