新零售、新商业、新产品其根本上一体，所以上游产品力才会从根本上改变下游渠道活力竞争力，否则是无源之水。因为其他渠道都有效率，回归线下前提是产品系统重新整合，以及系统效率全面提升，比如三只松鼠冲到线下，或者良品铺子以线上增益线下。离开产品核心价值谈渠道整合与异业联盟，只能是乌合之众的联合。可能近期还有天然流量，但是当越来越多高效率商业系统线上线下结合，而且是以系统效率俯冲，包括便利店，那低竞争力的渠道与产品，哪里还有容身之所？这只是时间问题而已。
所以我们思路是：产品、渠道、毛细血管终端。
外动，则内动；内动，则外动，全动，则全动。
我强烈认同线下价值、渠道价值、场景价值。但是，正本才能清源，产品端与供给侧改革的上游革新，才能使下游一切努力具有意义，下游不是不重要，但是下游正是上游竞争的自然延伸与表达。
同时，下游还有商业和服务业重大分野。下游商业将会越来越具有效率的系统占领，而服务业天然具有本地属性，则不太可能有极致效率实现要求。
另外，街边店和社区店比重，将会进一步改变，个人认为零售决战战场在社区店。这是近场效率决定的，要么物理近（线下），要么心理近（线上）。
